Claves que las empresas deben considerar al capacitar

Una de las vías más interesantes para lograr que los talentos se mantengan actualizados en cuanto a sus habilidades y al mismo tiempo incrementen su nivel de compromiso con su empleador es mediante programas de capacitación.

Así, los profesionales se mantienen vigentes al tiempo que disminuye la rotación del personal. La cuestión no es menor si se recuerdan los datos de la última encuesta realizada  por la plataforma de empleo Bumeran, según la cual “el 45% del personal permanecerá menos de seis meses en su empleo, mientras que 16.15% mantendrán su trabajo entre seis meses y un año y sólo 11.80% estima quedarse más de cinco años trabajando donde lo hace ahora”.En síntesis, capacitar a la fuerza de trabajo es crucial para que los empleados sean más productivos y exitosos. Para que el plan funcione “sobre rieles”, hay que considerar los siguientes claves:La capacitación como inversión: Muchas organizaciones creen que la capacitación es algo opcional, o incluso hay compañías que la contemplan como un gasto. Aunque es cierto que el entrenamiento demanda dinero, se trata de una inversión a largo plazo en el crecimiento de los recursos humanos, que son el activo más valioso de cualquier empresa.Determinar las necesidades:Se debe establecer un plan para que el programa esté focalizado. Para eso, es preciso definir qué competencias son las más estratégicas para la compañía. Al respecto, y en el marco de la economía digital, lo que se observa es que la mayoría de los profesionales no cuentan con habilidades vinculadas a la analítica, al trabajo basado en metodologías ágiles, y a todos aquellos aspectos que tienen que ver con el proceso de transformación digital dentro de las organizaciones. Incluso dentro del área de Recursos Humanos, se evidencia que estos talentos tienen deficiencias incorporar herramientas digitales a sus estrategias tradicionales de comunicación interna y externa.Seleccione facilitadores con trayectoria:El centro de capacitación seleccionado para llevar a cabo la capacitación puede marcar la diferencia con respecto a los resultados del curso. En este sentido, además de evaluar las credenciales de la institución, es necesario evaluar el perfil del facilitador: ¿Es una persona reconocida en la industria?¿Tiene experiencia en los temas que imparte?¿Cuenta con herramientas pedagógicas para que sus charlas sean impactantes?Ambiente adecuado:Un lugar de entrenamiento propicio para el aprendizaje es fundamental para motivar a los colaboradores. Al respecto, lo ideal es que los espacios sean amplios y visualmente estimulantes, haya buena conexión a internet y notebooks para todos.Capacitación continua:En el contexto actual no alcanza con un curso de formación aislado. De hecho, contar con programas de capacitación coherentes a través del paso del tiempo ayuda a mantener los niveles de habilidad de todos los empleados.