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Proyectos de Marketing Digital: comienzo de nuevas y mejores prácticas

Proyectos de Marketing Digital: comienzo de nuevas y mejores prácticas
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14 de ago - min de lectura


La joyería y relojería Embassy sigue acrecentando su historia. Este negocio familiar de la zona sur, con más de 60 años de experiencia en el rubro y un catálogo en el que se destacan relojes de primeras marcas, artículos de acero, plata y oro 18 kilates, ya disfruta de los éxitos de su transformación digital. Así quedó evidenciado en la presentación final del proyecto integrador de Marketing Digital de Luciano Verdi, uno de sus dueños junto a su madre y hermano. Este joven de 26 años, que ya utilizaba Mercado Libre para vender, aprendió a segmentar con más precisión su audiencia en las redes sociales y eso redundó en mejores resultados. En primer lugar, pasó de promediar una venta por semana a una por día. Además, descubrió que podía analizar las acciones de la competencia para tomar la delantera en su ámbito. A partir de esas acciones de marketing research percibió que ninguno de los otros referentes en estos productos tenía una financiación en doce cuotas sin interés. Esa decisión, sumada al quince por ciento de descuento que ofreció a los clientes que pagaban en efectivo y al llavero que otorgaba de regalo, se tradujo en una facturación que se triplicó para el Día del Padre.  Embassy - Marketing Digital - Digital House Otro gran logro consiguió Julián Pozo, compañero de Luciano en el turno uno de la sede Lima. En este caso, su confitería San José Caballito logró vender 150 desayunos para la misma festividad gracias a distintos anuncios que impulsó tanto para Facebook (Facebook Ads) como para la red de búsqueda de Google (Google Adwords). Fue fundamental, según puntualizó, la geolocalización para generar contenidos que impactaran a personas situadas en las cercanías del punto de venta: el local situado en Del Barco Centenera 176. SanJose En el turno dos del curso – martes, jueves y viernes de por medio – los éxitos también se multiplicaron. Cristian Guerrero, Sales Marketing Manager en Tío Musa, contó cómo consiguió que esta tienda online siguiera ganando terreno en la venta de electrodomésticos y artículos para el hogar. “El modulo que más aproveche fue el de SEO – optimización en los motores de búsqueda. Al tratarse de un ecommerce con múltiples productos pude revisar los títulos, las descripciones de cada uno de estos e incluso las imágenes que los acompañaban, para optar por otras con menos peso que aportaran más velocidad al sitio”, remarcó. Por su parte, Alfredo Cano Villar, Product Manager de Dicrom - con la colaboración de sus compañeros Bryan Venero y Ema Chajade - logró que su comercio dedicado a la fabricación y comercialización de equipos, insumos y accesorios para química analítica pudiera sumar nuevos clientes de gran envergadura con una inversión de $2000. Su estrategia resultó por demás efectiva y su ROI – retorno de la inversión – arrojó un porcentaje netamente favorable. “Fui a ganar lenguaje principalmente y ahora estoy coordinando un equipo especializado en temas digitales dentro de la empresa. Pensábamos tercerizarlo, pero con los conocimientos adquiridos podremos desarrollarlo internamente”, sumó Cano Villar, quien mencionó que ya está online el nuevo sitio optimizado: dicrom.com.ar Junto a los conocimientos incorporados, a las flamantes herramientas que todavía pueden cosechar nuevos beneficios y a las facturaciones robustecidas, el curso propició el nacimiento de emprendimientos sociales. Uno de ellos fue Cuore Net, una red urbana de espacios cardio prevenidos surgida para evitar muertes súbitas y reducir la tasa de mortalidad en Buenos Aires. Bajo esta premisa, esta iniciativa que todavía está en gestación apunta a dar a conocer el modo de funcionamiento de un desfibrilidador así como a popularizar las mejores prácticas para asistir a una persona que sufre un paro cardiorespiratorio. Cuore- Marketing Digital - Digital House La estadística marca que 40 mil personas mueren por año en Argentina a causa de muerte súbita por un paro cardíaco. Del total de éstas, el 70 por ciento pierde la vida fuera de un ámbito hospitalario y acompañado de otra persona que presencia el hecho. Ese ladero podría ser fundamental en caso de que tuviera los conocimientos adecuados, porque la persona afectada puede salvarse si recibe asistencia dentro de los primeros diez minutos. Actualmente, a pesar de la celeridad que demandaría contrarrestar este peligro, las ambulancias tardan entre quince y veinte minutos en llegar a destino. Así las cosas, menos del cinco por ciento logran llegar con vida al hospital. Con lo cual, el futuro nacimiento de cuorenet.com – por ahora alojado en un sitio gratuito – y de su respectiva app impulsará el derecho a la información. Y en este caso, así como en la “salud” de los anteriores proyectos mencionados, esto será un tema vital. Por Leonel Lenga, ayudante del curso de Marketing Digital .    

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3 lecciones sobre cómo las transformaciones tecnológicas pueden generar valor en las empresas img
#Tecnología

3 lecciones sobre cómo las transformaciones tecnológicas pueden generar valor en las empresas

La crisis de COVID-19 dejó en claro el imperativo empresarial de realizar transformaciones tecnológicas. En tal sentido, una encuesta reciente de la consultora McKinsey sugiere que incluso en los primeros días de la crisis, los encuestados informaban sobre el progreso en su integración de tecnología y negocios, y que estos esfuerzos crearon valor comercial tangible en cuatro medidas, incluidos nuevos ingresos y disminución en los costos.  En concreto, el estudio sobre tecnología y negocios de la consultora sobre la aceleración digital que experimentaron las organizaciones en el contexto de la pandemia les permitió detectar algunos hallazgos.Lección n° 1: invertir en tecnología crea un valor comercial significativoSegún los encuestados, más del 75% de las iniciativas emprendidas por las empresas en las que trabajan han alcanzado importantes reducciones de costos y mejoras en la experiencia de los trabajadores. En más del 50% de los casos, las inversiones en tecnología dieron origen al lanzamiento de nuevos productos o más unidades de negocio.  Lección n° 2: centrarse en las personas genera el mayor valorLos encuestados manifiestan que los cambios en las estrategias de personal y talento de sus empresas se encuentran entre los movimientos que han aportado mayor valor. En tal sentido, se destaca el enfoque sobre la capacidad tecnológica, es decir, las prácticas cambiantes para atraer, retener y mejorar el talento con habilidades digitales.Lección n° 3: el talento sigue siendo clave en el marco de las transformaciones tecnológicas Las transformaciones centradas en la estrategia de talento no sólo se destacan por su valor potencial, sino que también son mucho más comunes en las empresas de alto rendimiento. Evidentemente, la necesidad de abordar el talento es universal y urgente. Los encuestados creen que más del 40% de su fuerza laboral necesitará ser reemplazado o reentrenado fundamentalmente para compensar las brechas de habilidades de sus organizaciones.En las empresas que han perseguido transformaciones recientes, los principales desafíos para hacerlo continúan girando en torno al talento y la cultura: a saber las brechas de habilidades y las diferencias culturales, la dificultad de cambiar culturas así como las formas de trabajar y la dificultad para encontrar talento para ocupar nuevos roles. En resumen, el talento también parece obstaculizar el progreso en las empresas que no han perseguido transformaciones tecnológicas.  Como se ve, las organizaciones de todas las industrias tienen muchos desafíos por delante para extraer el máximo valor posible a sus transformaciones digitales. Para acceder al informe completo donde se detallan estos hallazgos en profundidad, así como otras lecciones, sólo hay que hacer clic acá. Y para avanzar en el proceso de cerrar la brecha de habilidades digitales que la organización necesita para crecer y adaptarse con éxito al contexto actual, puede comunicarse con el departamento de Corporate Training en Digital House haciendo clic acá. 

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#Otros

Aprender programación web full stack fue la gran apuesta en 2020

La programación web full stack fue una las principales opciones para las personas que buscan mejorar sus oportunidades de empleo, según una nueva investigación de Red Hat. En tal sentido, casi uno de cada 20 adultos tomó un curso para aprender a escribir código durante 2020.Un estudio europeo en base a 31.100 adultos encontró que poco más de la mitad (51%) de los encuestados había adquirido una nueva habilidad desde el comienzo de la pandemia COVID-19, siendo la programación web full stack la opción más popular para mejorar las perspectivas profesionales.Cuando se les preguntó acerca de sus motivaciones para mejorar sus habilidades, casi uno de cada tres (30%) informó razones relacionadas con el empleo: ya sea para comenzar una nueva carrera, aprender una nueva destreza para un trabajo futuro o estabilidad y seguridad laboral.Los resultados también sugirieron que una gran proporción de los que estaban aprendiendo a programar esperaban ingresar a lo digital desde otra industria: de los que comenzaron a programar, el 79% no había trabajado anteriormente en tecnología y el 71% no tenía un título de una carrera relacionada.  El sector tecnológico es uno de los pocos donde el empleo parece no haberse visto afectado por el COVID-19. A medida que la pandemia obligó a las personas a trabajar y aprender desde casa, se disparó el interés por formarse en programar a través de un curso a distancia, corto y basado en la práctica. De hecho, en América Latina sucedió lo mismo ya que hay una altísima demanda por parte de personas de Latinoamérica por hacer el curso de programación web full stack de Digital House.    

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#Marketing
#Datos

Marketing digital y Data Analytics, un tándem necesario

Si antes el marketing consistía en bombardear con mensajes a todo el mundo, ahora el marketing digital es lo opuesto. El objetivo es personalizar al máximo el mensaje comercial con estrategias únicas en busca de generar empatía con el consumidor y, por ende, una respuesta favorable por parte de él.  Así las cosas, la tendencia en marketing digital indica que vamos hacia un modelo ultrapersonalizado, en donde lo que manda es no ser demasiado intrusivos para que el usuario no se sienta invadido por las marcas.  Para eso, las organizaciones analizan al cliente y lo ponen en el centro de su negocio. Luego le ofrecen comunicación omnicanal para que éste pueda comunicarse con la marca a través de cualquier canal, sin fisuras. Por último, es clave la capilaridad para saber en qué nivel de profundidad abordar al cliente.  Para todo esto los datos son clave. Contar con expertos en Data Analytics permite medir mejor presupuestos y competitividad, es decir, construir un discurso coherente de marca alrededor del cliente, y tomar decisiones sobre las campañas en tiempo real. En resumen, los especialistas en marketing digital y los de Data Analytics forman un equipo imbatible cuando se trata de que una marca implemente estrategias cada vez más personalizadas y promociones que aseguren una respuesta perfecta por parte del mercado.