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¿Cómo imaginas la segunda mitad de tu vida profesional?

¿Cómo imaginas la segunda mitad de tu vida profesional?
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Débora Slotnisky

18 de ago - min de lectura

Cuando en los años de juventud elegimos una profesión, usualmente pensamos que la ejerceremos de por vida. Pero claro, hay varios factores que quizás no tenemos en cuenta…


Por un lado, quizás no estamos al tanto de qué implica trabajar en esa disciplina. Por el otro, es probable que no estemos informados respecto a todos los campos de acción de esta profesión en particular, por ende, no estamos considerando sus especializaciones. Por último, y dado que el conocimiento avanza hoy de forma exponencial, tampoco consideramos las nuevas carreras que surgen en el contexto actual, muchas de las cuales podrían ser de nuestro agrado, o puede que incluso la profesión que elegimos de un giro de 180 grados de cara a la nueva necesidad de las organizaciones.

Como se ve, es muy probable que a lo largo de nuestra vida profesional nuestro perfil se reconfigure una y otra vez, de ahí que sea clave estar predispuestos a los cambios y enfocarnos en mantenernos empleables, es decir, que tengamos la capacidad de desarrollar nuestro perfil y habilidades en función a lo que demanda el mercado. Dado que las organizaciones no están encontrando los talentos que necesitan, quienes desarrollen sus capacidades digitales podrán ver que en vez postularse cientos de búsquedas laborales, posiblemente ocurra lo opuesto: las empresas se acercan para conocernos mejor y, eventualmente, contratarnos. 

Ser siempre empleable no significa abandonar nuestra profesión, sino adaptar nuestras aptitudes. Para avanzar en esta línea, y ser empleables más allá de los 35 o 40 años, es crucial  tener en cuenta una serie de conceptos para poder encarar con éxito la segunda mitas de la carrera profesional: 

Emprender: Si bien este término está asociado a pensar en una idea y trabajar duro para convertirla en un negocio rentable, en realidad también tiene otros significados. Por ejemplo, implica adoptar una mentalidad emprendedora para ser proactivo al momento de detectar oportunidades laborales, y una vez que analizamos qué tipo de perfiles buscan las empresas, es momento de desarrollar las capacidades que nos faltan para que nuestro perfil sea más atractivo. Al respecto, algunos casos concretos que  ya estamos viendo son los diseñadores gráficos que se reconvierten en Diseñadores de Experiencia de Usuario, los licenciados en Marketing que adquieren nuevos conocimientos de Marketing Digital, y los matemáticos, físicos y afines que le dan un giro a su carrera al convertirse en Científicos de datos.  

   

Aprendizaje continuo: Todo está cambiando todo el tiempo. La única manera de mantenerse a la vanguardia es considerando al aprendizaje como parte de la rutina diaria. Para eso, lo recomendable es leer blogs, libros, mirar videos y escuchar podcasts. De la misma manera, es fácil mantenerse actualizado a través de cursos 100% a distancia, que permiten aprender en base a la práctica desde cualquier lugar. 

 

Mejora continua: Todo es perfectible. Pero esta realidad, lejos de frustrarnos, debe servirnos para saber que siempre podemos encontrar una mejor manera de hacer algo. De ahí que hoy más que antes sea tan importante trabajar en equipos diversos, ya que de cada integrante tiene una mirada particular de ver las cosas y esto hace que entre muchos cada aspecto pueda ser mejorado en función de la visión de los miembros. No en vano, una de las habilidades más requeridas en el mundo de los negocios es la capacidad de las personas a formar parte de equipos diversos y distribuidos.  

Los tres aspectos detallados tienen que ver con nuestra capacidad para “reinventarnos”. Y es que, para ser empleables, es esencial contar con esta destreza de poder reinventarnos profesionalmente en función de nuestros gustos e intereses, pero también analizando qué  tipo de perfiles requiere el mundo laboral en general y cada industria en particular.   

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3 lecciones sobre cómo las transformaciones tecnológicas pueden generar valor en las empresas

La crisis de COVID-19 dejó en claro el imperativo empresarial de realizar transformaciones tecnológicas. En tal sentido, una encuesta reciente de la consultora McKinsey sugiere que incluso en los primeros días de la crisis, los encuestados informaban sobre el progreso en su integración de tecnología y negocios, y que estos esfuerzos crearon valor comercial tangible en cuatro medidas, incluidos nuevos ingresos y disminución en los costos.  En concreto, el estudio sobre tecnología y negocios de la consultora sobre la aceleración digital que experimentaron las organizaciones en el contexto de la pandemia les permitió detectar algunos hallazgos.Lección n° 1: invertir en tecnología crea un valor comercial significativoSegún los encuestados, más del 75% de las iniciativas emprendidas por las empresas en las que trabajan han alcanzado importantes reducciones de costos y mejoras en la experiencia de los trabajadores. En más del 50% de los casos, las inversiones en tecnología dieron origen al lanzamiento de nuevos productos o más unidades de negocio.  Lección n° 2: centrarse en las personas genera el mayor valorLos encuestados manifiestan que los cambios en las estrategias de personal y talento de sus empresas se encuentran entre los movimientos que han aportado mayor valor. En tal sentido, se destaca el enfoque sobre la capacidad tecnológica, es decir, las prácticas cambiantes para atraer, retener y mejorar el talento con habilidades digitales.Lección n° 3: el talento sigue siendo clave en el marco de las transformaciones tecnológicas Las transformaciones centradas en la estrategia de talento no sólo se destacan por su valor potencial, sino que también son mucho más comunes en las empresas de alto rendimiento. Evidentemente, la necesidad de abordar el talento es universal y urgente. Los encuestados creen que más del 40% de su fuerza laboral necesitará ser reemplazado o reentrenado fundamentalmente para compensar las brechas de habilidades de sus organizaciones.En las empresas que han perseguido transformaciones recientes, los principales desafíos para hacerlo continúan girando en torno al talento y la cultura: a saber las brechas de habilidades y las diferencias culturales, la dificultad de cambiar culturas así como las formas de trabajar y la dificultad para encontrar talento para ocupar nuevos roles. En resumen, el talento también parece obstaculizar el progreso en las empresas que no han perseguido transformaciones tecnológicas.  Como se ve, las organizaciones de todas las industrias tienen muchos desafíos por delante para extraer el máximo valor posible a sus transformaciones digitales. Para acceder al informe completo donde se detallan estos hallazgos en profundidad, así como otras lecciones, sólo hay que hacer clic acá. Y para avanzar en el proceso de cerrar la brecha de habilidades digitales que la organización necesita para crecer y adaptarse con éxito al contexto actual, puede comunicarse con el departamento de Corporate Training en Digital House haciendo clic acá. 

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Aprender programación web full stack fue la gran apuesta en 2020

La programación web full stack fue una las principales opciones para las personas que buscan mejorar sus oportunidades de empleo, según una nueva investigación de Red Hat. En tal sentido, casi uno de cada 20 adultos tomó un curso para aprender a escribir código durante 2020.Un estudio europeo en base a 31.100 adultos encontró que poco más de la mitad (51%) de los encuestados había adquirido una nueva habilidad desde el comienzo de la pandemia COVID-19, siendo la programación web full stack la opción más popular para mejorar las perspectivas profesionales.Cuando se les preguntó acerca de sus motivaciones para mejorar sus habilidades, casi uno de cada tres (30%) informó razones relacionadas con el empleo: ya sea para comenzar una nueva carrera, aprender una nueva destreza para un trabajo futuro o estabilidad y seguridad laboral.Los resultados también sugirieron que una gran proporción de los que estaban aprendiendo a programar esperaban ingresar a lo digital desde otra industria: de los que comenzaron a programar, el 79% no había trabajado anteriormente en tecnología y el 71% no tenía un título de una carrera relacionada.  El sector tecnológico es uno de los pocos donde el empleo parece no haberse visto afectado por el COVID-19. A medida que la pandemia obligó a las personas a trabajar y aprender desde casa, se disparó el interés por formarse en programar a través de un curso a distancia, corto y basado en la práctica. De hecho, en América Latina sucedió lo mismo ya que hay una altísima demanda por parte de personas de Latinoamérica por hacer el curso de programación web full stack de Digital House.    

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Marketing digital y Data Analytics, un tándem necesario

Si antes el marketing consistía en bombardear con mensajes a todo el mundo, ahora el marketing digital es lo opuesto. El objetivo es personalizar al máximo el mensaje comercial con estrategias únicas en busca de generar empatía con el consumidor y, por ende, una respuesta favorable por parte de él.  Así las cosas, la tendencia en marketing digital indica que vamos hacia un modelo ultrapersonalizado, en donde lo que manda es no ser demasiado intrusivos para que el usuario no se sienta invadido por las marcas.  Para eso, las organizaciones analizan al cliente y lo ponen en el centro de su negocio. Luego le ofrecen comunicación omnicanal para que éste pueda comunicarse con la marca a través de cualquier canal, sin fisuras. Por último, es clave la capilaridad para saber en qué nivel de profundidad abordar al cliente.  Para todo esto los datos son clave. Contar con expertos en Data Analytics permite medir mejor presupuestos y competitividad, es decir, construir un discurso coherente de marca alrededor del cliente, y tomar decisiones sobre las campañas en tiempo real. En resumen, los especialistas en marketing digital y los de Data Analytics forman un equipo imbatible cuando se trata de que una marca implemente estrategias cada vez más personalizadas y promociones que aseguren una respuesta perfecta por parte del mercado.