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Los ejecutivos deberían estar activos en las redes sociales

Los ejecutivos deberían estar activos en las redes sociales
#Otros
7 de sep - min de lectura


Las redes sociales han llegado para quedarse, de hecho, cada día se utilizan más en todo el mundo. Como si esto fuera poco, la Argentina ostenta el podio en el ranking de uso diario ya que, en promedio, invertimos unas tres horas diarias en navegar por estas plataformas. Sin embargo, muchos ejecutivos prefieren estar fuera de este circuito, tal como concluye un estudio patrocinado por Domo. Según este reporte, LinkedIn es el medio más utilizado por estas personas. Las redes sociales más activas del 2016 Frente a esta realidad, hay que tomar cartas en el asunto porque los medios digitales están cambiando la manera de hacer negocios, de ahí la necesidad de que los ejecutivos estén activos por varias razones: 1) Son muy populares: Si bien uno puede indicar que no le gusta usar estas plataformas, la realidad es que los compañeros de trabajo, los proveedores, los clientes actuales y los potenciales las utilizan. Esto significa que el directivo está perdiendo la oportunidad de interactuar con ellos, mientras que sus pares de la competencia lo están haciendo. 2) Son canales de marketing poderosísimos: La mayoría de las compañías están implementando acciones de marketing digital por varios motivos, entre ellos, porque tiene un altísimo retorno de la inversión y es una manera muy efectiva para llegar a la audiencia. Hay que recordar que utilizar las redes sociales es la actividad preferida de los adultos al momento de utilizar sus smartphones. En este contexto, un alto ejecutivo puede utilizar sus cuentas personales para apoyar la estrategia de la empresa y oficiar como “embajador de la marca”. 3) Para estar al tanto de que dice su empresa: Seguir las distintas cuentas de la organización es una manera de estar informado acerca de lo que la firma quiere dar a conocer al mercado y para saber cómo se relaciona con los distintos públicos, por ejemplo, clientes, potenciales consumidores, reclutamiento y relación con los periodistas. 4) Conocimiento: La mayoría de los directivos se sorprende al descubrir todo lo que pueden aprender de lo que leen en los social media. A través de Twitter, se puede acceder rápidamente a datos del mercado, y en LinkedIn es posible seguir de cerca lo que sucede en la industria en general. Sin dudas, todos los que ocupan altos puestos dentro de una empresa deberían estar al tanto de los contenidos que difunde la competencia por estos medios. Las redes sociales no van a desaparecer, por eso, apostar a que se pasen de moda no es una idea acertada. Lógicamente, para evitar dar pasos en falso, los ejecutivos deben estar debidamente capacitados con respecto a las buenas prácticas de uso de cada una de las plataformas. La buena noticia es que, a pesar de que los CEOs prefieran no estar activos en ellas, hay una tendencia al alza. De hecho, el estudio arriba mencionado, indica que en la actualidad el 39% de los encuestados está presente en alguna de estas webs, mientras que esa cifra se situaba en el 32% hace un año.  

Otras Noticias

3 lecciones sobre cómo las transformaciones tecnológicas pueden generar valor en las empresas img
#Tecnología

3 lecciones sobre cómo las transformaciones tecnológicas pueden generar valor en las empresas

La crisis de COVID-19 dejó en claro el imperativo empresarial de realizar transformaciones tecnológicas. En tal sentido, una encuesta reciente de la consultora McKinsey sugiere que incluso en los primeros días de la crisis, los encuestados informaban sobre el progreso en su integración de tecnología y negocios, y que estos esfuerzos crearon valor comercial tangible en cuatro medidas, incluidos nuevos ingresos y disminución en los costos.  En concreto, el estudio sobre tecnología y negocios de la consultora sobre la aceleración digital que experimentaron las organizaciones en el contexto de la pandemia les permitió detectar algunos hallazgos.Lección n° 1: invertir en tecnología crea un valor comercial significativoSegún los encuestados, más del 75% de las iniciativas emprendidas por las empresas en las que trabajan han alcanzado importantes reducciones de costos y mejoras en la experiencia de los trabajadores. En más del 50% de los casos, las inversiones en tecnología dieron origen al lanzamiento de nuevos productos o más unidades de negocio.  Lección n° 2: centrarse en las personas genera el mayor valorLos encuestados manifiestan que los cambios en las estrategias de personal y talento de sus empresas se encuentran entre los movimientos que han aportado mayor valor. En tal sentido, se destaca el enfoque sobre la capacidad tecnológica, es decir, las prácticas cambiantes para atraer, retener y mejorar el talento con habilidades digitales.Lección n° 3: el talento sigue siendo clave en el marco de las transformaciones tecnológicas Las transformaciones centradas en la estrategia de talento no sólo se destacan por su valor potencial, sino que también son mucho más comunes en las empresas de alto rendimiento. Evidentemente, la necesidad de abordar el talento es universal y urgente. Los encuestados creen que más del 40% de su fuerza laboral necesitará ser reemplazado o reentrenado fundamentalmente para compensar las brechas de habilidades de sus organizaciones.En las empresas que han perseguido transformaciones recientes, los principales desafíos para hacerlo continúan girando en torno al talento y la cultura: a saber las brechas de habilidades y las diferencias culturales, la dificultad de cambiar culturas así como las formas de trabajar y la dificultad para encontrar talento para ocupar nuevos roles. En resumen, el talento también parece obstaculizar el progreso en las empresas que no han perseguido transformaciones tecnológicas.  Como se ve, las organizaciones de todas las industrias tienen muchos desafíos por delante para extraer el máximo valor posible a sus transformaciones digitales. Para acceder al informe completo donde se detallan estos hallazgos en profundidad, así como otras lecciones, sólo hay que hacer clic acá. Y para avanzar en el proceso de cerrar la brecha de habilidades digitales que la organización necesita para crecer y adaptarse con éxito al contexto actual, puede comunicarse con el departamento de Corporate Training en Digital House haciendo clic acá. 

Aprender programación web full stack fue la gran apuesta en 2020 img
#Otros

Aprender programación web full stack fue la gran apuesta en 2020

La programación web full stack fue una las principales opciones para las personas que buscan mejorar sus oportunidades de empleo, según una nueva investigación de Red Hat. En tal sentido, casi uno de cada 20 adultos tomó un curso para aprender a escribir código durante 2020.Un estudio europeo en base a 31.100 adultos encontró que poco más de la mitad (51%) de los encuestados había adquirido una nueva habilidad desde el comienzo de la pandemia COVID-19, siendo la programación web full stack la opción más popular para mejorar las perspectivas profesionales.Cuando se les preguntó acerca de sus motivaciones para mejorar sus habilidades, casi uno de cada tres (30%) informó razones relacionadas con el empleo: ya sea para comenzar una nueva carrera, aprender una nueva destreza para un trabajo futuro o estabilidad y seguridad laboral.Los resultados también sugirieron que una gran proporción de los que estaban aprendiendo a programar esperaban ingresar a lo digital desde otra industria: de los que comenzaron a programar, el 79% no había trabajado anteriormente en tecnología y el 71% no tenía un título de una carrera relacionada.  El sector tecnológico es uno de los pocos donde el empleo parece no haberse visto afectado por el COVID-19. A medida que la pandemia obligó a las personas a trabajar y aprender desde casa, se disparó el interés por formarse en programar a través de un curso a distancia, corto y basado en la práctica. De hecho, en América Latina sucedió lo mismo ya que hay una altísima demanda por parte de personas de Latinoamérica por hacer el curso de programación web full stack de Digital House.    

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#Marketing
#Datos

Marketing digital y Data Analytics, un tándem necesario

Si antes el marketing consistía en bombardear con mensajes a todo el mundo, ahora el marketing digital es lo opuesto. El objetivo es personalizar al máximo el mensaje comercial con estrategias únicas en busca de generar empatía con el consumidor y, por ende, una respuesta favorable por parte de él.  Así las cosas, la tendencia en marketing digital indica que vamos hacia un modelo ultrapersonalizado, en donde lo que manda es no ser demasiado intrusivos para que el usuario no se sienta invadido por las marcas.  Para eso, las organizaciones analizan al cliente y lo ponen en el centro de su negocio. Luego le ofrecen comunicación omnicanal para que éste pueda comunicarse con la marca a través de cualquier canal, sin fisuras. Por último, es clave la capilaridad para saber en qué nivel de profundidad abordar al cliente.  Para todo esto los datos son clave. Contar con expertos en Data Analytics permite medir mejor presupuestos y competitividad, es decir, construir un discurso coherente de marca alrededor del cliente, y tomar decisiones sobre las campañas en tiempo real. En resumen, los especialistas en marketing digital y los de Data Analytics forman un equipo imbatible cuando se trata de que una marca implemente estrategias cada vez más personalizadas y promociones que aseguren una respuesta perfecta por parte del mercado.