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El teniente Edward, alumno de Desarrollo Web Full Stack

El teniente Edward, alumno de Desarrollo Web Full Stack
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31 de mayo - min de lectura


El Primer Teniente Edward, alumno de Desarrollo Web Full Stack. Su columna vertebral tiene una inclinación forzada que se acentúa cuando se aproxima a la mesada para escribir los cientos de números y letras blancas que se perciben en el fondo negro de la pantalla del ordenador.  Sus dedos largos y ágiles pegados sobre el teclado saltan al ritmo de una coreografía mecánica. El reloj marca las 18:30h, es hora de comenzar la clase, pero los ojos aún están sumidos en una honda reflexión como si rastrearan la solución de un complejo acertijo. Debajo del escritorio, sus piernas envueltas en un jean claro se sacuden inquietas e intrigadas mientras los pies permanecen inmóviles en puntillas sobre las ruedas de la silla. Es un hombre robusto con facciones serias y contextura amplia, su pelo engomado hacia atrás y el olor a perfume le dan un aspecto antiguo que emana prolijidad y disciplina. Se trata de Edward (31), Primer Teniente de la Fuerza Aérea Argentina y Docente de la Facultad de Medicina de la Universidad Católica Argentina. Él es uno de los 30 alumnos que ingresaron al programa de Desarrollo Web Full Stack en Digital House, el primer Coding School presencial de la Argentina que abrió sus puertas el 21 de Marzo de este año. Coding viene del inglés, codificar, pero en Argentina mutó en codear. Las líneas de código son las creadoras del mundo digital con el que nos conectamos todos los días. Están compuestas por distintos lenguajes, cada uno destinado a un propósito diferente, pero es a través de su combinación que se puede crear desde una página web hasta una aplicación para el celular, la lista de su utilidad es infinita. Además, no es necesario ser un experto en computación, todos pueden aprender a programar y aplicarlo a los distintos ámbitos de la vida cotidiana. “A pesar de mis raíces humildes, cuando era pequeño tuve la oportunidad de que me prestaran una computadora, y desde ese momento siempre me interesó el gran mundo del Internet, pero nunca pude aprenderlo hasta ahora”, afirma Edward mientras descansa su cuerpo sobre el espaldar entramado en red de una silla ergonómica de moderno diseño. Entre sus proyectos, está el deseo de fusionar su profesión como doctor con los nuevos conocimiento técnicos que está incorporando en el curso: “Quiero materializar mis ideas, y entre las distintas opciones que tengo, aspiro a crear un programa que me lea un electrocardiograma”. Argentina posee un déficit de programadores, según la Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos, se solicitan unos 7000 profesionales para el sector de IT nacional, pero menos de la mitad logra abastecerse. Es una habilidad altamente valorada en el mundo empresarial y cuyo aprendizaje siempre se ha limitado a cursos online como Udemy, Codecademy, DevCode, KeepCoding. Digital House, Coding School, posee la novedad de ofrecer cursos intensivos presenciales en un campus diseñado y estructurado para crear una comunidad digital de profesionales digitales que posean contacto directo con empresas e inversores de distintos rubros que apuestan al desarrollo tecnológico del país. [embed]https://www.youtube.com/watch?v=LmVHvNHtztE[/embed] Tras dos horas de clase, comienza el receso de 15 minutos. Edward se apura para comprar un café en la máquina situada en el espacio de co-learning del primer piso. Es un lugar que los estudiantes utilizan para compartir aprendizaje antes del horario de inicio, y en el que los profesores están disponibles desde las 10h. Goza de grandes ventanales que dan paso a la luz natural, cuadros abstractos con colores chillones, lámparas de diversas formas geométricas que cuelgan como esculturas luminosas, y simpáticos bancos de colores que dan vida al ecosistema digital. Seis alumnos se recuestan sobre una tarima de madera y comienzan a discutir sobre el lenguaje recién aprendido, otros cuatro se retiran al piso inferior para jugar al ping-pong, y el resto se dispersa por el edificio para disfrutar de un paisaje diferente a la pantalla. “Elegí Digital House porque su propuesta me convenció desde un principio. Su dinámica educativa es totalmente novedosa, y te demuestran que cualquier persona de cualquier edad puede programar. Aparte, todas las clases vienen especialistas dispuestos a enseñar y a escuchar preguntas. Es tan práctico que se me hizo más fácil que estudiar Medicina”, explica Edward. Nacido en Misiones, se formó en la Escuela Latinoamericana de Medicina en Cuba gracias a una beca que consiguió por mérito académico. Hoy, casado y con una hija, nada lo detiene en su anhelo de ser parte de la próxima generación de coders. A las 21h la clase se reanuda y es hora de completar el módulo práctico. Poco a poco las voces se acallan y el sonido del teclado inunda el salón. La oscuridad de la noche contrasta con la luz blanca de las computadoras que ilumina las caras corrompidas por un ceño fruncido. La concentración excesiva parece realzar la capacidad de abstraerse en un mundo colapsado por números, letras e eternas oportunidades de creación. Se acerca la hora de terminar y comienza a ejecutarse casi de manera automática una acción corporal que se repite en todos los alumnos. Un suspiro profundo, una ancha sonrisa de satisfacción, un cantó de “terminé” y un saludo de hasta mañana. Así se aproxima una nueva era tecnológica con perfiles digitales profesionales diversos que se adaptan a las distintas industrias del país como empleados del mercado tradicional o con espíritu emprendedor. El futuro está en la capacitación de programadores que alteren el paradigma económico y creativo como acelerador del crecimiento. [embed]https://www.youtube.com/watch?v=_vHNUjCAbVQ[/embed]

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Así es que cuando las buenas prácticas de esta disciplina no se aplican, puede ser que el usuario se sienta rechazado por la aplicación o el website. En esta línea,  se ha demostrado que esta situación también daña la imagen de marca general. En resumen, para avanzar hacia un Diseño de Experiencia de Usuario (UXD, por sus siglas en inglés) hay que considerar las motivaciones, los objetivos y las frustraciones de sus usuarios. ¿Cómo se logra esto? Considerando cómo ellos percibirán e interactuarán con el website o aplicación móvil. Al respecto, algunas pautas son:  1. Pocas opciones:Hay una razón por la que le lleva más tiempo elegir entre un menú de restaurante con 100 opciones diferentes. Se llama Ley de Hick. Cuantas más opciones ofrezca a los usuarios, más tiempo les tomará llegar a una decisión.La Ley de Hick juega un papel fundamental en la forma en que abordamos el diseño de productos digitales, porque cuando se quiere ayudar a un usuario a alcanzar un objetivo o resolver un desafío, la velocidad es primordial. Cuantos más elementos se muestren, más tiempo les llevará alcanzar su objetivo y más frustrados se sentirán.En lugar de ofrecer a los usuarios todas las opciones posibles a la vez, el diseño debe priorizar los elementos clave. Las opciones deben limitarse a la menor cantidad posible y los procesos largos y complicados deben dividirse en pasos más simples. 2. Hacer que las acciones importantes sean fáciles de alcanzar:Cuanto más lejos esté el pulgar o el mouse del elemento con el que desea interactuar, y cuanto más pequeño sea ese elemento, más tiempo llevará completar la acción. Esto se llama Ley de Fitts y es un principio fundamental para lograr un buen diseño.Cuanto más demore una interacción, mayores serán las posibilidades de que los usuarios se den por vencidos. Para combatir esto, cada elemento interactivo debe ser lo suficientemente grande como para que los usuarios sepan qué es y lo seleccionen con facilidad.La precisión más alta para los botones, por ejemplo, es entre 42 y 72 píxeles de ancho. Por lo tanto, realizar acciones de alta prioridad y de uso frecuente de 72 píxeles permite a los usuarios alcanzar su objetivo incluso cuando su dedo o cursor está ligeramente apagado. 3. Considerar el “desprecio selectivo”:Es imposible que los usuarios presten atención a cada estímulo digital que ven. Esto es porque usan la atención selectiva para determinar qué es importante. Este fenómeno se llama “desprecio selectivo”. Respecto al diseño digital, si un elemento no está claramente relacionado con su tarea, los usuarios lo ignorarán. Por eso cada elemento debe diseñarse teniendo en cuenta el descuido selectivo y las expectativas de los usuarios para garantizar la facilidad de uso.

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 "Estamos experimentando una revolución en el campo de la tecnología en recursos humanos. La inteligencia artificial pasó de ser un sueño especulativo a un conjunto creciente de aplicaciones de recursos humanos accesibles y El informe “Tendencias de Empleo y Contrataciones para 2020”, publicado por el equipo de investigación económica de Glassdoor, comandado por su economista jefe, Andrew Chamberlain describe las principales tendencias en  recursos humanos para 2020, que son las siguientes:1. Inteligencia Artificial como aliada en la gestión:Después de años de especulaciones sobre la Inteligencia Artificial (IA) en el lugar de trabajo, 2019 trajo una visión de cómo podría ser el futuro laboral son su presencia. Ya estamos viendo que existe la posibilidad de utilizar la IA para las tareas de gestión, como feedback en tiempo real para los empleados, aplicada al monitoreo del desempeño y la automatización de las tareas de rutina para los líderes de equipo. Con eso, los gerentes pueden centrarse en la estrategia, la creatividad y el management, ofreciendo una poderosa ventaja competitiva para las compañías capaces de aprovechar esta tendencia. 2. Es el inicio de la década “culture-first”La cultura del lugar de trabajo será un elemento central para las empresas. En un mundo cada vez más atento a la transparencia y la responsabilidad corporativa, una cultura fuerte ya no es solo un detalle interesante, es toda una estrategia comercial.3. Posible recesión económicaLa guerra comercial con China está desacelerando la industria en los Estados Unidos, repercutiendo en otros sectores y haciendo que el riesgo de recesión sea mayor que en cualquier otro momento de la década, y esa situación afecta a todo el mundo. ¿Cómo pueden las empresas posicionarse para enfrentar una posible desaceleración económica? La primera lección sobre contratar personal durante una recesión se basa en que atraer talento seguirá siendo un gran desafío a medida que aumenta la oferta, pero el talento de calidad se vuelve más escaso. En este punto, el área de recursos humanos debe apostar por fuentes que ofrezcan candidatos de calidad.4 - La diversidad y la inclusión serán una prioridadEn los últimos años, el debate sobre diversidad e inclusión en el mercado laboral se intensificó. Una encuesta de Glassdoor mostró que el 64% de los trabajadores afirma que su empresa está invirtiendo más en diversidad e inclusión que en años anteriores. En 2020, a medida que las empresas continúen orientadas en la construcción de equipos más diversos e inclusivos, la expectativa es que la contratación para puestos gerenciales altos y medios atraiga líderes cada vez más alineados con este propósito. Esta situación ayudará a llevar a cabo esta misión.5 - Baby Boomers en el mercado por más tiempoLa fuerza laboral de más rápido crecimiento en la próxima década no es la generación millennial o los recién llegados de la generación Z, sino los Baby Boomers. La población mayor de 65 años cada vez  trabaja por más tiempo y es poco probable que este escenario cambie pronto: estas personas son más saludables, trabajan en empleos menos exigentes físicamente y dependen más de estos ingresos que las generaciones anteriores. La tendencia es que las empresas valoricen cada vez más los diversos beneficios de absorber estos talentos. Además de la obvia ventaja de poder contar con profesionales experimentados y maduros, una fuerza laboral más heterogénea en este sentido también significa una mayor diversidad cognitiva, un factor valioso para impulsar la creatividad y la innovación.6 - Mayor presencia de teléfonos celulares al momento de la contrataciónEn 2020 las empresas deberían simplificar sus sistemas de aplicaciones ya que existe  el riesgo de perder buenos candidatos debido a la burocracia, formularios interminables o sitios web difíciles de navegar. Solo se trata de  hacer que la experiencia móvil sea más fácil y amigable para los profesionales.Para los especialistas de Recursos Humanos que quieran desarrollar sus capacidades para trabajar de acuerdo a estas tendencias, una opción es el programa ejecutivo “Digital Talent Program”, que justamente está diseñado para que estos profesionales puedan liderar la transformación digital de las organizaciones en las cuales se desempeñan y sean capaces de gestionar este proceso de punta a punta.