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El ABC que debe considerarse para emprender

El ABC que debe considerarse para emprender
mkt
29 de noviembre de 2016
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“Emprender no es una moda. En la Argentina el concepto tiene unos 20 años”, así comenzó su charla Maria Julia Bearzi, ?Directora Ejecutiva de Endeavor Argentina en el marco del “Entrepreneurs Week” que organizó Digital House para sus alumnos y egresados con el objetivo de darles herramientas prácticas que faciliten el desarrollo de sus negocios digitales. Ante un auditorio atento, la ejecutiva comenzó describiendo qué significa ser emprendedor: “Es aquella persona que, habiendo detectado una oportunidad, piensa una idea para capturarla y se dispondrá de los recursos necesarios para ejecutarla. Por este motivo no es solo aplicable a empresas tecnológicas sino que un emprendimiento puede ser de cualquier tipo”, detalló. Claves para el éxito Bearzi hizo hincapié en la importancia de que el emprendedor encuentre una oportunidad, es decir, una situación en el ambiente externo que pueda aprovecharse para hacer negocios, y una idea tiene que ver con el concepto originado en la mente del emprendedor. “La idea por sí sola no necesariamente garantiza estar frente a una oportunidad de negocios, se tienen que dar algunos pasos de validación. Solo si la idea y la oportunidad coinciden, la puesta en marcha de un emprendimiento puede ser viable”, detalló. Para avanzar, instó a los emprendedores a que no utilicen los típicos “planes de negocio”, sino que se inclinen por el modelo Canvas ya que son más rápidos de desarrollar y entregan un panorama más claro para saber cómo el emprendedor puede avanzar. Además, entrega   transparencia en cuanto al entendimiento del negocio y su visión.   “Es fundamental definir el segmento del mercado, identificando al cliente, o bien la propuesta de valor (foco en el problema que quiere resolver). Luego hay que analizar los canales, que son todos los vehículos a través de los cuales se le llega al cliente en todo momento, desde que conoce la propuesta de valor hasta el servicio de posventa o mantenimiento. Más tarde, se deben ven las fuentes de ingreso y las actividades críticas, como la producción y el servicio”, enumeró.  Por supuesto, también hay que contemplar  los flujos de ingreso y los recursos financieros, físicos, intelectuales y humanos necesarios para que el negocio prospere.   En la Argentina hay muchos centros a los cuales pueden asistir los emprendedores para buscar asesoramiento y realizar contactos. ¡Ser emprendedor es apasionante, pero demanda mucha acción! archivo_001

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