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Egresados de Digital House presentaron sus proyectos

Egresados de Digital House presentaron sus proyectos
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28 de diciembre - min de lectura


graduacion_88Como es habitual, al momento de egresar los alumnos de Digital House presentan los proyectos que desarrollaron a lo largo de la cursada, ya que en este coding school los estudiantes aprenden a medida que van aplicando sus conocimientos en trabajos propios.  
De esta manera, mientras quienes cursan los programas de Desarrollo Web Full-stack y Desarrollo de Aplicaciones Mobile crearon desde cero un recurso totalmente funcional, los de Marketing Digital pusieron en práctica las lecciones aprendidas. A continuación presentamos algunos casos desarrollados durante el segundo semestre de este año.  
Aumento rotundo de las ventas por internet  
Box inn office es una firma que se dedica a la venta de artículos deportivos de combate a través de un punto de venta a la calle y un sitio de e-commerce.  Su propietario, Guido Blanco, realizó el curso de Marketing Digital para optimizar las ventas a través de internet. Al iniciar el programa, su website no tenía optimizado su posicionamiento orgánico en los buscadores (SEO) ni aprovechaba el potencial de las herramientas digitales. “Una de las primeras medidas que tomé cuando empecé a estudiar en Digital House fue realizar acciones de e-mail marketing para activar clientes, fidelizarlos y generar más ventas. También le di importancia a lo que aprendí con respecto a SEO, porque sirve a largo plazo para posicionar a la marca sin tener que pagar publicidad. Además, da confianza en el usuario”, cuenta.  
Los resultados de la estrategia implementada dio sus frutos rápidamente, sumado a $100 que le entregaron en el curso para que pruebe el sistema de anuncios patrocinados de Facebook: “Las impresiones -que es la cantidad de veces que un mismo anuncio, banner, post o tweet fue visto por un usuario- se incrementaron un 100% mientras que número de clics se elevó en un 20%, comparado con las métricas previas al curso. Además, en cada producto agregué la función de artículos relacionados, y eso redundó en el aumento la métrica de páginas visitadas por sesión en un 91%, en tanto que el tiempo medio de permanencia se duplicó según datos de Google Analytics”, detalla Blanco satisfecho.  Un hecho interesante es que gracias a los $100 invertidos en publicidad online vendió un par de guantes de box de $1700.  
“Al observar cambios tan evidentes en el desempeño del canal online, de ahora en más voy a trabajar para armar un plan coherente y coordinado que sirva para posicionar a la marca en el mercado e incrementar las ventas”, concluye el flamante egresado.  
El cine en la palma de la mano  
Los alumnos de los programas de Desarrollo Mobile para el sistema operativo Android trabajaron en la creación de dos tipos de apps: mientras que algunos se inclinaron por agregadores de noticias, otros optaron por propuestas para los amantes del cine. Por ejemplo, el grupo integrado por Santiago Iraola, Nicolás López Fernández, Francisco Buganem y Morena Dinelli desarrollaron Lopflix. Se trata de una aplicación que, al abrirla, muestra imágenes de películas que se cargan al azar. Una vez que el usuarios se loguea, puede buscar films y series por género, entre otros filtros.  
Una vez seleccionado el título, accede a su tráiler y sinopsis, entre otro tipo de información de interés, por ejemplo, qué contenidos vieron sus amigos y cuáles tildaron estas personas como “favoritas” para ver en el futuro. Para esta última función, apelaron al uso de Firebase que un servicio presentado recientemente por Google para desarrollar aplicaciones móviles y web para Android y, entre otros detalles, permite guardar archivos base de datos y autenticación de usuarios para generar matches entre personas.  
El contenido audiovisual que muestra la aplicación es tomado de la plataforma TMDB, que es una base de datos en la nube con información sobre películas y series. Lo que el usuario puede ver en su smartphone son los videos de films que están subidos a YouTube. Después de la buena recepción que tuvo Lopflix de parte de los docentes de Digital House, los egresados están trabajando para lanzar este recurso en el mercado.  
Compras más eficientes  
Matías Sangiorgi, Lucas Dantur y Lucas Villanueva son los miembros del equipo que se puso en la piel de los consumidores para pensar la herramienta a desarrollar. Así fue como presentaron “eSuper”. Se trata de un sitio web responsive que tiene por objetivo facilitar el proceso de compra en supermercados. Para eso, una vez que el usuario se loguea puede visualizar qué tiendas están cerca de su geolocalización y comparar la propuesta de productos de cada una. De esta manera, el cliente puede elegir adquirir cada ítem en función de su precio,  lo que le genera un ahorro automático.  
“La persona puede gestionar varios carritos de compras en simultáneo. Así puede comprar los lácteos en un supermercado, pero los enlatados en otro, en función del precio o la marca que tenga disponible cada uno. Posteriormente, elige el método de pago y luego selecciona la fecha y hora de entrega”, explicaron los desarrolladores ante el resto de sus compañeros de estudio y profesores del curso de Desarrollo Web Full-stack.  
A nivel técnico, el hecho de que la plataforma sea responsive le permite al usuario acceder cómodamente desde su dispositivo móvil. También trabajaron con Laravel, que es un framework de código abierto para desarrollar aplicaciones y servicios web con PHP 5.  “En un futuro queremos lanzarlo al mercado y agregarle más funciones, como, por ejemplo, consolidar las compras realizadas en varios supermercados en una única orden”, explicaron.  
A lo largo de 4 meses tan intensos como apasionantes, todos los estudiantes de Digital House adquirieron un cúmulo de conocimientos que los habilita a convertir sus sueños en negocios digitales.

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3 principios fundamentales del diseño de UX

Así es que cuando las buenas prácticas de esta disciplina no se aplican, puede ser que el usuario se sienta rechazado por la aplicación o el website. En esta línea,  se ha demostrado que esta situación también daña la imagen de marca general. En resumen, para avanzar hacia un Diseño de Experiencia de Usuario (UXD, por sus siglas en inglés) hay que considerar las motivaciones, los objetivos y las frustraciones de sus usuarios. ¿Cómo se logra esto? Considerando cómo ellos percibirán e interactuarán con el website o aplicación móvil. Al respecto, algunas pautas son:  1. Pocas opciones:Hay una razón por la que le lleva más tiempo elegir entre un menú de restaurante con 100 opciones diferentes. Se llama Ley de Hick. Cuantas más opciones ofrezca a los usuarios, más tiempo les tomará llegar a una decisión.La Ley de Hick juega un papel fundamental en la forma en que abordamos el diseño de productos digitales, porque cuando se quiere ayudar a un usuario a alcanzar un objetivo o resolver un desafío, la velocidad es primordial. Cuantos más elementos se muestren, más tiempo les llevará alcanzar su objetivo y más frustrados se sentirán.En lugar de ofrecer a los usuarios todas las opciones posibles a la vez, el diseño debe priorizar los elementos clave. Las opciones deben limitarse a la menor cantidad posible y los procesos largos y complicados deben dividirse en pasos más simples. 2. Hacer que las acciones importantes sean fáciles de alcanzar:Cuanto más lejos esté el pulgar o el mouse del elemento con el que desea interactuar, y cuanto más pequeño sea ese elemento, más tiempo llevará completar la acción. Esto se llama Ley de Fitts y es un principio fundamental para lograr un buen diseño.Cuanto más demore una interacción, mayores serán las posibilidades de que los usuarios se den por vencidos. Para combatir esto, cada elemento interactivo debe ser lo suficientemente grande como para que los usuarios sepan qué es y lo seleccionen con facilidad.La precisión más alta para los botones, por ejemplo, es entre 42 y 72 píxeles de ancho. Por lo tanto, realizar acciones de alta prioridad y de uso frecuente de 72 píxeles permite a los usuarios alcanzar su objetivo incluso cuando su dedo o cursor está ligeramente apagado. 3. Considerar el “desprecio selectivo”:Es imposible que los usuarios presten atención a cada estímulo digital que ven. Esto es porque usan la atención selectiva para determinar qué es importante. Este fenómeno se llama “desprecio selectivo”. Respecto al diseño digital, si un elemento no está claramente relacionado con su tarea, los usuarios lo ignorarán. Por eso cada elemento debe diseñarse teniendo en cuenta el descuido selectivo y las expectativas de los usuarios para garantizar la facilidad de uso.

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Principales tendencias en Recursos Humanos para este año

 "Estamos experimentando una revolución en el campo de la tecnología en recursos humanos. La inteligencia artificial pasó de ser un sueño especulativo a un conjunto creciente de aplicaciones de recursos humanos accesibles y El informe “Tendencias de Empleo y Contrataciones para 2020”, publicado por el equipo de investigación económica de Glassdoor, comandado por su economista jefe, Andrew Chamberlain describe las principales tendencias en  recursos humanos para 2020, que son las siguientes:1. Inteligencia Artificial como aliada en la gestión:Después de años de especulaciones sobre la Inteligencia Artificial (IA) en el lugar de trabajo, 2019 trajo una visión de cómo podría ser el futuro laboral son su presencia. Ya estamos viendo que existe la posibilidad de utilizar la IA para las tareas de gestión, como feedback en tiempo real para los empleados, aplicada al monitoreo del desempeño y la automatización de las tareas de rutina para los líderes de equipo. Con eso, los gerentes pueden centrarse en la estrategia, la creatividad y el management, ofreciendo una poderosa ventaja competitiva para las compañías capaces de aprovechar esta tendencia. 2. Es el inicio de la década “culture-first”La cultura del lugar de trabajo será un elemento central para las empresas. En un mundo cada vez más atento a la transparencia y la responsabilidad corporativa, una cultura fuerte ya no es solo un detalle interesante, es toda una estrategia comercial.3. Posible recesión económicaLa guerra comercial con China está desacelerando la industria en los Estados Unidos, repercutiendo en otros sectores y haciendo que el riesgo de recesión sea mayor que en cualquier otro momento de la década, y esa situación afecta a todo el mundo. ¿Cómo pueden las empresas posicionarse para enfrentar una posible desaceleración económica? La primera lección sobre contratar personal durante una recesión se basa en que atraer talento seguirá siendo un gran desafío a medida que aumenta la oferta, pero el talento de calidad se vuelve más escaso. En este punto, el área de recursos humanos debe apostar por fuentes que ofrezcan candidatos de calidad.4 - La diversidad y la inclusión serán una prioridadEn los últimos años, el debate sobre diversidad e inclusión en el mercado laboral se intensificó. Una encuesta de Glassdoor mostró que el 64% de los trabajadores afirma que su empresa está invirtiendo más en diversidad e inclusión que en años anteriores. En 2020, a medida que las empresas continúen orientadas en la construcción de equipos más diversos e inclusivos, la expectativa es que la contratación para puestos gerenciales altos y medios atraiga líderes cada vez más alineados con este propósito. Esta situación ayudará a llevar a cabo esta misión.5 - Baby Boomers en el mercado por más tiempoLa fuerza laboral de más rápido crecimiento en la próxima década no es la generación millennial o los recién llegados de la generación Z, sino los Baby Boomers. La población mayor de 65 años cada vez  trabaja por más tiempo y es poco probable que este escenario cambie pronto: estas personas son más saludables, trabajan en empleos menos exigentes físicamente y dependen más de estos ingresos que las generaciones anteriores. La tendencia es que las empresas valoricen cada vez más los diversos beneficios de absorber estos talentos. Además de la obvia ventaja de poder contar con profesionales experimentados y maduros, una fuerza laboral más heterogénea en este sentido también significa una mayor diversidad cognitiva, un factor valioso para impulsar la creatividad y la innovación.6 - Mayor presencia de teléfonos celulares al momento de la contrataciónEn 2020 las empresas deberían simplificar sus sistemas de aplicaciones ya que existe  el riesgo de perder buenos candidatos debido a la burocracia, formularios interminables o sitios web difíciles de navegar. Solo se trata de  hacer que la experiencia móvil sea más fácil y amigable para los profesionales.Para los especialistas de Recursos Humanos que quieran desarrollar sus capacidades para trabajar de acuerdo a estas tendencias, una opción es el programa ejecutivo “Digital Talent Program”, que justamente está diseñado para que estos profesionales puedan liderar la transformación digital de las organizaciones en las cuales se desempeñan y sean capaces de gestionar este proceso de punta a punta. 

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El marketing de contenidos crecerá un 20% este año

En concreto, nueve de cada 10 encuestados afirmó que planeaba usar audios y podcasts en 2020, y un porcentaje similar dijo que usarían tecnologías emergentes como realidad aumentada. Esto indica que los especialistas en Marketing están experimentando con formatos más allá de las publicaciones tradicionales de redes sociales y el contenido de estilo editorial, lo que implica que estos profesionales se están manteniendo a la vanguardia respecto a las tendencias de consumo.A medida que el Marketing de contenidos evoluciona para dejar de ser simplemente una herramienta de generación de leads y para mejorar el posicionamiento SEO, se convierte en una estrategia clave para que las marcas interactúen con sus audiencias y mejore su posicionamiento.Vale aclarar que una estrategia de contenido holística incluye no solo la creación de contenido, que puede incluir documentos técnicos, podcasts, webinars y blog, entre otros, sino también un mapeo de difusión, que muestra cómo el contenido se distribuye a través de los diversos canales, llegando a las personas en diversas etapas del customer journey.Las marcas buscan establecerse como expertas confiables y dar a los clientes una razón para volver a sus canales digitales. Esto les permite convertir más visitantes en clientes potenciales en el futuro. Por todo esto, una sólida estrategia de marketing basada en el contenido abarca tanto la creación de contenido como un plan para la difusión multicanal para optimizar el branding.