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Cómo migrar datos a la nube y qué problemas pueden surgir

Cómo migrar datos a la nube y qué problemas pueden surgir
#Datos
18 de may - min de lectura

El almacenamiento en la nube ha llegado a ver una necesidad para las empresas, pero ¿cómo hacer esta migración de la manera correcta? Aquí te enseñamos todos los puntos importantes para este proceso.


¿Es el almacenamiento de datos en la nube realmente la puerta de entrada para que una empresa despegue? No exactamente, porque esta condición hoy en día ha cambiado de diferencial a necesidad. 

Con los datos almacenados en la nube, una empresa puede monitorear y respaldar todos los cambios en el mundo cibernético en el que vivimos, con seguridad y disponibilidad de la red. La migración de información, también conocida como computación en la nube, es el área que la mayoría de los principales actores han invertido últimamente debido a sus beneficios, como el ahorro de costos en actualizaciones y mantenimiento (de equipos y espacios físicos).

Y se espera que la demanda de servicios en la nube crezca en los próximos meses debido a la cuarentena y las necesidades de las empresas para adaptarse al trabajo remoto. Según una investigación reciente, millones de personas comenzaron a trabajar desde sus hogares desde el inicio de la crisis sanitaria y el distanciamiento social obligatorio. Para que esto sea posible, es fundamental que la organización trabaje con la nube.  

¿Y cómo migrar datos a la nube, en la práctica?

En general, el proceso de migración y almacenamiento de datos en la nube es un viaje real que involucra toda la rutina de una empresa y moviliza su estructura de TI actual. Para ejemplificar, separamos algunos puntos de un plan de este tipo. Son ellos:

El estudio de viabilidad y vulnerabilidad.

Se comienza con la encuesta de información, lo que significa comprender en profundidad el escenario actual de la infraestructura de TI y ser consciente de los desafíos para llegar allí.

Planificación

Siendo muy realista, aquí el análisis debe basarse en la información recopilada en el estudio anterior. Solo a partir de ellos será posible comprender los recursos disponibles para migrar toda la información de la empresa, incluida la definición del tipo de nube (ya sea pública, privada o híbrida). 

Plan de construcción y validación

El tiempo para ir a trabajar no es solo para planificar el jaque mate, sino que implica la comprensión y el visto bueno de las áreas más diversas de la empresa, como Recursos Humanos y Negocios. Todos deben conocer la información, como el período del proyecto y las posibles pérdidas de productividad durante el mismo.

Paso final

En este punto, un diagnóstico sobre la nueva estructura es apropiado. Para que este paso suceda, todos los demás necesitan un desarrollo completo, con un equipo comprometido, las alineaciones necesarias y el apoyo de profesionales calificados en la gestión de la computación en la nube . 

Es importante recordar que, cuando parte de este paso a paso del proyecto de migración a la nube que ejemplificamos da la mala decisión, los problemas pueden ocurrir en el medio y se necesitará la eficiencia del equipo de TI para resolverlo. Tenga en cuenta estas dificultades al migrar a la nube :

Negativo Impacto negativo en el rendimiento de la red;

➜ Costo con pérdidas debido a interrupciones del sistema y rutinas por períodos más largos de lo necesario;

Holes Vulnerabilidad y agujeros de seguridad digital;

➜ Versiones de software descontinuadas;

➜ Falta de garantía de hardware.

Crece la inversión en computación en la nube

Como la migración a la nube es una necesidad para empresas de cualquier tamaño y segmento dado que nuestro mundo actual está impulsado por los datos, en el futuro esta capacidad será aún más solicitada. 

Pensando en ayudar en la evolución y democratización de las habilidades digitales en el país, Digital House tiene un curso sobre almacenamiento en la nube llamado Cloud Architect, donde el estudiante aprende a desarrollar planes estratégicos para las nubes, ya sean públicas, privadas o híbridas. 

Dirigido a profesionales de DevOps, Data Science, Inteligencia Artificial, Programación Web Full Stack e ingenieros de software, este programa incluye aprender a diseñar y construir arquitecturas eficientes y escalables en AWS, siguiendo las mejores prácticas del mercado.

Con este curso, el estudiante aprende a dominar desde la configuración de un lago de datos, la creación de API, la realización de entradas de información en tiempo real y el uso de ETL en Spark. Si surge alguna duda, ¡aquí estamos para explicar mejor sobre este mundo digital!

 

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Si hasta 2019 las organizaciones de todas las industrias sabían que tarde o temprano iban a tener que avanzar en su proceso de transformación digital, el inicio de la pandemia aceleró la toma de decisiones porque la realidad manifestó que, como bien señaló Charles Darwin, “las especies que sobreviven no son las más fuertes ni las más inteligentes, sino aquellas que se adaptan mejor al cambio”.Frente a este contexto, el documento “El camino a seguir con la transformación digital acelerada por una pandemia”, elaborado por Harvard Business Review y patrocinado por Microsoft destaca que en el último año las organizaciones han transformado la fuerza de trabajo y adoptado tecnologías digitales, entre otros hitos. De ahora en más, y lejos de estancarse, “las empresas deberían aprovechar las lecciones aprendidas de la pandemia y utilizarlas para avanzar hacia formas nuevas e innovadoras en lo que se refiere a la cultura, la estructura organizacional y el liderazgo”. En tal sentido, la competencia debe aprender a colaborar, los líderes a empatizar con los empleados, y las empresas bien establecidas a evaluar nuevos modelos de negocio. Estos lineamiento no solo corren para las empresas B2C, sino para las B2B: “Estas firmas también están reconociendo el valor de lanzar nuevos servicios para elevar y empoderar a los clientes”, indica el paper.A lo largo del informe se mencionan varios casos de estudio a modo de ejemplos y también se destacan varios mensajes clave, entre ellos, que “hay que aumentar las capacidades humanas con tecnología”. Esto significa que los colaboradores deben tener las destrezas necesarias para trabajar “en equipo” con las máquinas, algo conocido como “inteligencia aumentada”, que hace referencia al aumento de las capacidad humanas al combinarlas con la tecnología.  Sin duda, la COVID-19 creó el marco para que en cuestión de meses sucedieran impactos que estaban previstos que ocurrieran en años. “Por ello, las empresas deberían aprovechar las lecciones aprendidas de la pandemia y utilizarlas para avanzar hacia formas nuevas e innovadoras en lo que se refiere a la cultura, la estructura organizacional y el liderazgo”, concluye el documento.Es evidente que la COVID-19 ha puesto a prueba la elasticidad de la transformación digital y ha cambiado para siempre la manera en que operan las organizaciones. Frente a esta “nueva normalidad”, el reto de las compañías es seguir innovando y no perder de vista que en el centro del negocio  negocio están los consumidores. Trabajar en esta línea requiere contar con talentos capacitados. 

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Se incrementarán este año los cambios laborales voluntarios y el desarrollo de habilidades

Un nuevo estudio del IBM Institute for Business Value (IBV) reveló que uno de cada cuatro consumidores encuestados a nivel mundial planea cambiar de empleador en 2021. Incluso cuando la economía global experimentó la pérdida del equivalente a 255 millones de empleados de tiempo completo en 2020, el estudio muestra que los cambios laborales voluntarios y el desarrollo de habilidades siguen siendo una prioridad en el mercado laboral actual, ya que los empleados pueden estar buscando cambios en su carrera debido a las interrupciones causadas por la pandemia de COVID-19. El estudio de más de 14.000 adultos en todo el mundo también mostró que muchos de los que voluntariamente hicieron cambios de trabajo en 2020 pueden estar en movimiento nuevamente en 2021 por muchas de las mismas razones. Los hallazgos incluyeron:  Una de cada cinco personas cambió voluntariamente de trabajo en 2020. De los encuestados que dijo que han cambiando, 33% fueron de la Generación Z (edad 18-24) y 25% eran Millenials (edad 25-39).  Del 28% de los empleados encuestados que planean cambiar de empleador en 2021, la necesidad de un horario o ubicación de trabajo más flexible y mayores beneficios y apoyo para su bienestar se mencionaron como las principales razones. 1 de cada 4 empleados indicó que planea cambiar de ocupación en 2021. Estas cifras demuestran que los empleadores deben trabajar para atraer, retener e involucrar candidatos y empleados. Además, más del 40% de los encuestados también dijeron que la ética y los valores de su empleador eran importantes para involucrarlos, y el 36% de los encuestados dijeron que valoraban las oportunidades de aprendizaje continuo. Por otra parte, existe una brecha de percepción entre empleadores y empleados acerca de sus habilidades. Según un estudio de IBV de 2019 sobre la brecha global de habilidades, el 45% de las organizaciones encuestadas indicaron que no pueden encontrar las habilidades que necesitan. Pero la reciente encuesta de consumidores del IBV mostró confianza por parte de los trabajadores: el 87% de los empleados encuestados creen que ya tienen las habilidades necesarias para cumplir con sus objetivos laborales/de empleo en 2021. A pesar de esta confianza, la mayoría de los empleados siguen planeando medidas para acrecentar sus habilidades para el futuro. De hecho, el 58% de los encuestados dijeron que planeaban tomar cursos de educación continua este año, principalmente en línea en lugar de presenciales. El 25% de los encuestados indicó que sus objetivos de actualización o perfeccionamiento de habilidades para 2021 incluían la inscripción en un programa formal de titulación, certificación o acreditación. Aproximadamente el 30% de los encuestados de la Generación Z y Millennial indicó que se inscribirá en un programa formal de titulación, certificación o acreditación. Se puede acceder al estudio completo haciendo clic en este link.