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Claves para que RRHH acompañe la transformación digital

Claves para que RRHH acompañe la transformación digital
#Marketing
#Otros
7 de sep - min de lectura


talent - digital houseDado que una de las funciones más importantes del departamento de Recursos Humanos consiste en ser líder e impulsor de los cambios que se tienen que producir en las organizaciones, es fundamental el papel que cumplen sus ejecutivos en el proceso de transformación digital de las empresas.  ¿Por qué? Ya que ellos gestionan el modo y la forma en que se producen los avances en cultura digital y detectan cuáles son los perfiles que más están apalancando este proceso. Además, pueden aportar propuestas para reestructurar la compañía con el fin de que se cumplan los objetivos planteados. Por lo tanto es imprescindible que los especialistas de RR. HH. sepan qué es la transformación digital, qué implica en sus organizaciones, cómo afecta a las distintas áreas y qué habilidades necesitan los colaboradores. Para ayudar a los líderes y profesionales senior de esta disciplina a afrontar con éxito los nuevos desafíos, Digital House, el coding school de clase mundial de la Argentina, presenta el Programa Ejecutivo “Digital Talent Program”, que comienza en agosto en su campus de Belgrano (Av. Monroe 860). Se trata de una propuesta que también está dirigida a profesionales y consultores de Recursos Humanos que necesiten saber cómo desarrollar una cultura corporativa que facilite la innovación digital y cuáles son las metodologías de gestión de equipos remotos, entre otros interrogantes esenciales de esta era. Los colaboradores, en el centro de la escena  Desde el 25 de agosto, y a razón de una clase de media jornada durante 8 semanas, los asistentes del Digital Talent Program también van a adquirir las habilidades para incorporar herramientas digitales a sus estrategias tradicionales de comunicación interna; aprenderán a desarrollar una estrategia y un programa de employer branding a través de lo digital y conocerán cuáles son las nuevas maneras de atraer y adquirir talento a través de novedosas estrategias. “Como el curso es inmersivo cuenta con una alta dosis de actividades prácticas. Por eso, al egresar los participantes podrán desarrollar y capacitar a sus equipos con las mejores estrategias de aprendizaje online, y se informarán acerca de cómo contar con información en tiempo real para tomar mejores decisiones. Incluso, conocerán nuevas técnicas para gestionar proyectos y herramientas digitales de última generación para distintos propósitos”, detalla Lorena Díaz Quijano, co-coordinadora del Digital Talent Program. A lo largo de este programa, cuyos cupos son limitados para garantizar un aprendizaje personalizado y permitir que se potencien las relaciones interpersonales, los alumnos también aprenderán cuáles son los key drivers para desarrollar una cultura digital en la compañía y cómo lograr la interconexión generacional y la relacionada a los nuevos puestos. También se abordarán cómo implementar el design thinking y distintas metodologías de gestión de equipos. Con un plantel de docentes que son expertos en los temas que imparten, a lo largo de las clases también se explican las tendencias de comunicación, reconocimiento y socialización online. “Más allá de su marco teórico y las prácticas ofrecidas, este programa le permite a los alumnos aprender de la mano de expertos y relacionarse con colegas de otras industrias que están ante situaciones similares, en un campus que es visitado a diario por los máximos referentes de la industria digital”, concluye Díaz Quijano. Cómo ser parte de este programa En función del temario de este curso, que es único en su tipo en la Argentina, en dos meses los asistentes adquieren el conocimiento necesario para hacer un aporte crucial a la hora de facilitar la transformación digital en sus organizaciones, más allá de su tamaño e industria. Al igual que el resto de los Programas Ejecutivos de Digital House, para participar del Digital Talent Program hay que pasar por un proceso de admisión que tiene por fin calificar a cada postulante para obtener su lugar. Por este motivo, se recomienda a los interesados que se inscriban con anticipación a través del website de Digital House.

Otras Noticias

3 lecciones sobre cómo las transformaciones tecnológicas pueden generar valor en las empresas img
#Tecnología

3 lecciones sobre cómo las transformaciones tecnológicas pueden generar valor en las empresas

La crisis de COVID-19 dejó en claro el imperativo empresarial de realizar transformaciones tecnológicas. En tal sentido, una encuesta reciente de la consultora McKinsey sugiere que incluso en los primeros días de la crisis, los encuestados informaban sobre el progreso en su integración de tecnología y negocios, y que estos esfuerzos crearon valor comercial tangible en cuatro medidas, incluidos nuevos ingresos y disminución en los costos.  En concreto, el estudio sobre tecnología y negocios de la consultora sobre la aceleración digital que experimentaron las organizaciones en el contexto de la pandemia les permitió detectar algunos hallazgos.Lección n° 1: invertir en tecnología crea un valor comercial significativoSegún los encuestados, más del 75% de las iniciativas emprendidas por las empresas en las que trabajan han alcanzado importantes reducciones de costos y mejoras en la experiencia de los trabajadores. En más del 50% de los casos, las inversiones en tecnología dieron origen al lanzamiento de nuevos productos o más unidades de negocio.  Lección n° 2: centrarse en las personas genera el mayor valorLos encuestados manifiestan que los cambios en las estrategias de personal y talento de sus empresas se encuentran entre los movimientos que han aportado mayor valor. En tal sentido, se destaca el enfoque sobre la capacidad tecnológica, es decir, las prácticas cambiantes para atraer, retener y mejorar el talento con habilidades digitales.Lección n° 3: el talento sigue siendo clave en el marco de las transformaciones tecnológicas Las transformaciones centradas en la estrategia de talento no sólo se destacan por su valor potencial, sino que también son mucho más comunes en las empresas de alto rendimiento. Evidentemente, la necesidad de abordar el talento es universal y urgente. Los encuestados creen que más del 40% de su fuerza laboral necesitará ser reemplazado o reentrenado fundamentalmente para compensar las brechas de habilidades de sus organizaciones.En las empresas que han perseguido transformaciones recientes, los principales desafíos para hacerlo continúan girando en torno al talento y la cultura: a saber las brechas de habilidades y las diferencias culturales, la dificultad de cambiar culturas así como las formas de trabajar y la dificultad para encontrar talento para ocupar nuevos roles. En resumen, el talento también parece obstaculizar el progreso en las empresas que no han perseguido transformaciones tecnológicas.  Como se ve, las organizaciones de todas las industrias tienen muchos desafíos por delante para extraer el máximo valor posible a sus transformaciones digitales. Para acceder al informe completo donde se detallan estos hallazgos en profundidad, así como otras lecciones, sólo hay que hacer clic acá. Y para avanzar en el proceso de cerrar la brecha de habilidades digitales que la organización necesita para crecer y adaptarse con éxito al contexto actual, puede comunicarse con el departamento de Corporate Training en Digital House haciendo clic acá. 

Aprender programación web full stack fue la gran apuesta en 2020 img
#Otros

Aprender programación web full stack fue la gran apuesta en 2020

La programación web full stack fue una las principales opciones para las personas que buscan mejorar sus oportunidades de empleo, según una nueva investigación de Red Hat. En tal sentido, casi uno de cada 20 adultos tomó un curso para aprender a escribir código durante 2020.Un estudio europeo en base a 31.100 adultos encontró que poco más de la mitad (51%) de los encuestados había adquirido una nueva habilidad desde el comienzo de la pandemia COVID-19, siendo la programación web full stack la opción más popular para mejorar las perspectivas profesionales.Cuando se les preguntó acerca de sus motivaciones para mejorar sus habilidades, casi uno de cada tres (30%) informó razones relacionadas con el empleo: ya sea para comenzar una nueva carrera, aprender una nueva destreza para un trabajo futuro o estabilidad y seguridad laboral.Los resultados también sugirieron que una gran proporción de los que estaban aprendiendo a programar esperaban ingresar a lo digital desde otra industria: de los que comenzaron a programar, el 79% no había trabajado anteriormente en tecnología y el 71% no tenía un título de una carrera relacionada.  El sector tecnológico es uno de los pocos donde el empleo parece no haberse visto afectado por el COVID-19. A medida que la pandemia obligó a las personas a trabajar y aprender desde casa, se disparó el interés por formarse en programar a través de un curso a distancia, corto y basado en la práctica. De hecho, en América Latina sucedió lo mismo ya que hay una altísima demanda por parte de personas de Latinoamérica por hacer el curso de programación web full stack de Digital House.    

Marketing digital y Data Analytics, un tándem necesario img
#Marketing
#Datos

Marketing digital y Data Analytics, un tándem necesario

Si antes el marketing consistía en bombardear con mensajes a todo el mundo, ahora el marketing digital es lo opuesto. El objetivo es personalizar al máximo el mensaje comercial con estrategias únicas en busca de generar empatía con el consumidor y, por ende, una respuesta favorable por parte de él.  Así las cosas, la tendencia en marketing digital indica que vamos hacia un modelo ultrapersonalizado, en donde lo que manda es no ser demasiado intrusivos para que el usuario no se sienta invadido por las marcas.  Para eso, las organizaciones analizan al cliente y lo ponen en el centro de su negocio. Luego le ofrecen comunicación omnicanal para que éste pueda comunicarse con la marca a través de cualquier canal, sin fisuras. Por último, es clave la capilaridad para saber en qué nivel de profundidad abordar al cliente.  Para todo esto los datos son clave. Contar con expertos en Data Analytics permite medir mejor presupuestos y competitividad, es decir, construir un discurso coherente de marca alrededor del cliente, y tomar decisiones sobre las campañas en tiempo real. En resumen, los especialistas en marketing digital y los de Data Analytics forman un equipo imbatible cuando se trata de que una marca implemente estrategias cada vez más personalizadas y promociones que aseguren una respuesta perfecta por parte del mercado.