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3 habilidades que los especialistas de Recursos Humanos deben desarrollar hoy

3 habilidades que los especialistas de Recursos Humanos deben desarrollar hoy
#Otros

Debora Slotnisky

29 de abr - min de lectura

Hay varias soluciones digitales que están siendo incorporadas en las organizaciones para reclutar talentos. Por supuesto, esto cambia la dinámica de los especialistas de Recursos Humanos, quienes deberían desarrollar ciertas destrezas para incorporar a su práctica profesional.


En este sentido, hay tres habilidades clave en las que deberían capacitarse:  

1. Aprender a obtener información de los datos: 

Las empresas necesitan reclutadores con conocimientos avanzados para comprender y clasificar los datos recopilados para poder tomar decisiones en base a los datos que obtienen sobre los candidatos a través de distintas plataformas digitales.  

Por ejemplo, muchas empresas están sumando soluciones de inteligencia artificial, y los especialistas de RR.HH deberían tomar conciencia sobre los prejuicios involuntarios que pueden colarse en las herramientas de reclutamiento de inteligencia artificial para que puedan detectas problemas derivados de los sesgos.  

2. Saber cómo aprovechas al máximo las herramientas digitales: 

La experiencia del candidato es un elemento diferenciador en el mercado de contratación, y eso significa que los postulantes deben tener una experiencia positiva en cada punto de contactos digitales. Para eso, los especialistas de RRHH necesitan entender lo que eso requiere.

Por ejemplo, a medida que más candidatos buscan trabajo en sus dispositivos móviles, más empresas utilizan el reclutamiento móvil. Y algunos sitios web de reclutamiento de empleos ofrecen aplicaciones que reemplazan los envíos de CV por chatbots que evalúan a los solicitantes. Esta capacidad tiene como objetivo atraer a la nueva generación de candidatos más motivados por la tecnología y ayudar a crear una mejor experiencia para los candidatos.

En definitiva, los reclutadores necesitan aprender sobre esta nueva ola de tecnológica para poder ayudar a elegir, administrar y mejorar las plataformas.

3. Establecer un rol de socio comercial:

 A medida que se automatizan más tareas en el área de Recursos Humanos, las habilidades de los reclutadores deben volverse más sofisticadas.

Por ejemplo, deben desarrollar sus roles en asesores comerciales de confianza. También deberían ser expertos en gestión de relaciones con candidatos y marketing de adquisición de talentos. Para desarrollar estas habilidades, pueden conectarse y obtener información de los equipos de marketing para poder implementar campañas exitosas de employer branding o marca empleadora. 

Para desarrollar estas habilidades, Digital House cuenta con el programa ejecutivo Digital Talent Program 100% a distancia. ¡Accedé al plan de estudios haciendo clic acá!

Otras Noticias

3 lecciones sobre cómo las transformaciones tecnológicas pueden generar valor en las empresas img
#Tecnología

3 lecciones sobre cómo las transformaciones tecnológicas pueden generar valor en las empresas

La crisis de COVID-19 dejó en claro el imperativo empresarial de realizar transformaciones tecnológicas. En tal sentido, una encuesta reciente de la consultora McKinsey sugiere que incluso en los primeros días de la crisis, los encuestados informaban sobre el progreso en su integración de tecnología y negocios, y que estos esfuerzos crearon valor comercial tangible en cuatro medidas, incluidos nuevos ingresos y disminución en los costos.  En concreto, el estudio sobre tecnología y negocios de la consultora sobre la aceleración digital que experimentaron las organizaciones en el contexto de la pandemia les permitió detectar algunos hallazgos.Lección n° 1: invertir en tecnología crea un valor comercial significativoSegún los encuestados, más del 75% de las iniciativas emprendidas por las empresas en las que trabajan han alcanzado importantes reducciones de costos y mejoras en la experiencia de los trabajadores. En más del 50% de los casos, las inversiones en tecnología dieron origen al lanzamiento de nuevos productos o más unidades de negocio.  Lección n° 2: centrarse en las personas genera el mayor valorLos encuestados manifiestan que los cambios en las estrategias de personal y talento de sus empresas se encuentran entre los movimientos que han aportado mayor valor. En tal sentido, se destaca el enfoque sobre la capacidad tecnológica, es decir, las prácticas cambiantes para atraer, retener y mejorar el talento con habilidades digitales.Lección n° 3: el talento sigue siendo clave en el marco de las transformaciones tecnológicas Las transformaciones centradas en la estrategia de talento no sólo se destacan por su valor potencial, sino que también son mucho más comunes en las empresas de alto rendimiento. Evidentemente, la necesidad de abordar el talento es universal y urgente. Los encuestados creen que más del 40% de su fuerza laboral necesitará ser reemplazado o reentrenado fundamentalmente para compensar las brechas de habilidades de sus organizaciones.En las empresas que han perseguido transformaciones recientes, los principales desafíos para hacerlo continúan girando en torno al talento y la cultura: a saber las brechas de habilidades y las diferencias culturales, la dificultad de cambiar culturas así como las formas de trabajar y la dificultad para encontrar talento para ocupar nuevos roles. En resumen, el talento también parece obstaculizar el progreso en las empresas que no han perseguido transformaciones tecnológicas.  Como se ve, las organizaciones de todas las industrias tienen muchos desafíos por delante para extraer el máximo valor posible a sus transformaciones digitales. Para acceder al informe completo donde se detallan estos hallazgos en profundidad, así como otras lecciones, sólo hay que hacer clic acá. Y para avanzar en el proceso de cerrar la brecha de habilidades digitales que la organización necesita para crecer y adaptarse con éxito al contexto actual, puede comunicarse con el departamento de Corporate Training en Digital House haciendo clic acá. 

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#Otros

Aprender programación web full stack fue la gran apuesta en 2020

La programación web full stack fue una las principales opciones para las personas que buscan mejorar sus oportunidades de empleo, según una nueva investigación de Red Hat. En tal sentido, casi uno de cada 20 adultos tomó un curso para aprender a escribir código durante 2020.Un estudio europeo en base a 31.100 adultos encontró que poco más de la mitad (51%) de los encuestados había adquirido una nueva habilidad desde el comienzo de la pandemia COVID-19, siendo la programación web full stack la opción más popular para mejorar las perspectivas profesionales.Cuando se les preguntó acerca de sus motivaciones para mejorar sus habilidades, casi uno de cada tres (30%) informó razones relacionadas con el empleo: ya sea para comenzar una nueva carrera, aprender una nueva destreza para un trabajo futuro o estabilidad y seguridad laboral.Los resultados también sugirieron que una gran proporción de los que estaban aprendiendo a programar esperaban ingresar a lo digital desde otra industria: de los que comenzaron a programar, el 79% no había trabajado anteriormente en tecnología y el 71% no tenía un título de una carrera relacionada.  El sector tecnológico es uno de los pocos donde el empleo parece no haberse visto afectado por el COVID-19. A medida que la pandemia obligó a las personas a trabajar y aprender desde casa, se disparó el interés por formarse en programar a través de un curso a distancia, corto y basado en la práctica. De hecho, en América Latina sucedió lo mismo ya que hay una altísima demanda por parte de personas de Latinoamérica por hacer el curso de programación web full stack de Digital House.    

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#Marketing
#Datos

Marketing digital y Data Analytics, un tándem necesario

Si antes el marketing consistía en bombardear con mensajes a todo el mundo, ahora el marketing digital es lo opuesto. El objetivo es personalizar al máximo el mensaje comercial con estrategias únicas en busca de generar empatía con el consumidor y, por ende, una respuesta favorable por parte de él.  Así las cosas, la tendencia en marketing digital indica que vamos hacia un modelo ultrapersonalizado, en donde lo que manda es no ser demasiado intrusivos para que el usuario no se sienta invadido por las marcas.  Para eso, las organizaciones analizan al cliente y lo ponen en el centro de su negocio. Luego le ofrecen comunicación omnicanal para que éste pueda comunicarse con la marca a través de cualquier canal, sin fisuras. Por último, es clave la capilaridad para saber en qué nivel de profundidad abordar al cliente.  Para todo esto los datos son clave. Contar con expertos en Data Analytics permite medir mejor presupuestos y competitividad, es decir, construir un discurso coherente de marca alrededor del cliente, y tomar decisiones sobre las campañas en tiempo real. En resumen, los especialistas en marketing digital y los de Data Analytics forman un equipo imbatible cuando se trata de que una marca implemente estrategias cada vez más personalizadas y promociones que aseguren una respuesta perfecta por parte del mercado.