Cuando se habla del desarrollo de un negocio digital hay que tener en cuenta la coordinación de los perfiles creativos y técnicos puesto que ellos que entenderse y ser partes dinámicas de la creación del producto final. De ahí que la persona que ocupa este rol debe contar con las competencias de liderazgo, gestión y comunicación para desarrollar un negocio digital.
Cuando hablamos de gestión de equipos, es importante tener algunos puntos en claro para llevar el trabajo a buen puerto.
Cuando cada parte del proyecto habla consigo mismo, pero no entre sí, estamos frente a una señal de alarma que podría derivar en una brecha en el trabajo. Escuchar comentarios negativos en la oficina o una creciente división, es también una forma de identificar un mal manejo de las personas.
Además, si vemos que el producto final es de mala calidad y el cliente no está contento o los márgenes de beneficio disminuyen también podemos estar frente a un problema gerencial.
Algunas soluciones recomendadas para quienes son cabezas de equipo en desarrollos digitales son:
Hay muchos puntos de vista y acciones que pueden surgir de estos métodos. Es importante ser flexible para adaptarse a cada equipo, y trabajar para alinearlos a los objetivos de cada empresa.
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