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Faça campanhas de Mkt Digital:

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Estratégia, produção de conteúdo, definição de público e canais, métricas além de boas práticas de SEO

Mentoria de carreira

Alunos podem fazer o Curso de Gestão de Carreira (gratuito) e participam de feiras de recrutamento exclusivas (Recruiting Day)


Imagen de Marketing Digital

Por que Marketing Digital?

Você vai aprender:
  1. - Estratégias de Mkt Digital
  2. - Funil de Vendas
  3. - Análise de Concorrência
  4. - Business Model Canvas
  5. - Jornada do Consumidor
  6. - Definição de público-alvo
Conteúdo & Redes Sociais
  1. - Branding
  2. - Storytelling
  3. - Wordpress
  4. - SEO & AEO & Link Building
  5. - Redes Sociais & Vídeo
  6. - Gestão de Conteúdos
Mídia:
  1. - Social Ads (Facebook, Instagram, LinkedIn)
  2. - Google Ads
  3. - E-mail marketing
  4. - Métricas e Teste A/B
  5. - Google Analytics
  6. - Plano de Mídia

E na minha carreira?

Qual o futuro?

A internet mudou completamente a forma como pessoas e empresas se relacionam. Nesse cenário, criar e desenvolver campanhas de marketing digitais eficientes se tornou algo indispensável para o crescimento das marcas em mercados cada vez mais competitivos.

Salários

Estima-se que o salário médio inicial para analista de marketing digital júnior é de R$ 3.391. De 2018 a 2019, a demanda por esse profissional aumentou 158%. (fonte: Revelo, julho/2019)

Aprenda com professores especialistas do mercado

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Próximos cursos, horários e sedes

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Manhã

29 Abril - 26 Agosto

Quarta, Sexta

08:30 às 12:00
Vila Olímpia

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10 Fevereiro - 6 Julho

Segunda, Sexta

Segunda-feira (aula presencial) & Sexta-feira (aula virtual)

08:30 às 12:00
Vila Olímpia

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Tarde

4 Junho - 9 Novembro

Sexta, Quinta

14:00 às 17:30
Vila Olímpia

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2 Março - 20 Julho

Segunda, Sexta

Segunda-feira (aula presencial) & Sexta-feira (aula virtual)

14:00 às 17:30
Vila Olímpia

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Noite

2 Junho - 13 Outubro

Terça, Sexta

19:00 às 22:30
Vila Olímpia

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10 Fevereiro - 6 Julho

Segunda, Sexta

Segunda-feira (aula presencial) & Sexta-feira (aula virtual)

19:00 às 22:30
Vila Olímpia

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Esgotada

9 Março - 27 Julho

Segunda, Quarta

Segundas (aulas presenciais) e Quartas (aulas virtuais, das 19h às 22h30)

19:00 às 22:30
São José dos Campos

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Esgotada

9 Março - 27 Julho

Segunda, Quarta

Segundas (aulas presenciais) e Quartas (aulas virtuais, das 19h às 22h30)

19:00 às 22:30
São Bernardo do Campo

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18 Março - 29 Julho

Segunda, Quarta

Quarta (Presencial) 19:00 ás 22:30 e Segunda (virtual) 19:00 ás 20:30

19:00 ás 22:30
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22 Abril - 16 Setembro

Segunda, Quarta

Quarta-feira (aulas presenciais) e Segunda-feira (aulas virtuais)

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Digital House

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Como a Transformação Digital proporciona o trabalho fora do escritório

Acompanhe este artigo e entenda como o uso do ferramental disponível nos ajuda a ter mais domínio das demandas de mercado, que formatam novos modelos de negócios, tendo o trabalho fora do escritório como um de seus pilares principais.O sacode a poeira da Transformação DigitalQuando ainda era uma opção aderir à Transformação Digital, já sabíamos de seus benefícios em otimização e competitividade, mas os mercados ainda tinham o pé atrás em uma de suas características como o trabalho fora do escritório, por uma série de fatores que vão de infraestrutura até questões culturais.A conectividade se restringia ao uso massivo de aplicativos via smartphones para comunicação entre as equipes, com implantação de alguns apps de serviços em setores como transporte, alimentação, hospedagem, entre outros.Hoje, todos estes mercados são obrigados a aderir à comunicação online e trabalho fora de casa para sobreviver. Inclusive, dois dos maiores players de soluções de videoconferência, o Google Hangouts e o Microsoft Teams, até liberaram diversas funcionalidades, até então somente disponíveis nas versões pagas, para versões gratuitas.Mesmo no meio do vendaval de mudanças, reflita como será o mundo corporativo, após o controle da pandemia, depois desta nova forma de trabalho ser integrada às rotinas normais e gerar resultados positivos?Esse período pode mudar perspectivas tradicionais. Lembra daquela palavrinha quase batida, o tal disruptivo. Então, olha a prática dela aí, no exercício da vivência na Transformação Digital e da chegada definitiva das novas profissões. Ou seriam dos novos profissionais?Gerenciamento sem caos - dos males o menor Pensamento positivo. Hoje temos a possibilidade do trabalho remoto. Com organização e ajuda de ferramentas que otimizem a rotina do trabalho fora do escritório, ele pode, sim, tornar o dia muito mais produtivo para as pessoas que se reinventam.Com um mindset digital criativo e ousado, é possível se manter competitivo em meio da crise, liderando projetos e pessoas. E a Digital House, que ministra cursos com as principais habilidades exigidas pelo mercado ( e que espera que você esteja se cuidando e seguindo as orientações de prevenção ao COVID-19), coloca luz e direcionamento para você que quer aderir a esta nova perspectiva e postura.Aprenda com nossos professores especialistas de mercado, ou mesmo atualize conceitos como: Cultura Digital e Discovery, Transformação Digital, Metodologias Ágeis, Experiência do Usuário (UX), Estratégias de Marketing Digital, Data Analytics, Data Science e LGPD.Inscreva-se no curso de imersão em Transformação Digital, atualmente apenas no formato online, e faça do desafio a oportunidade. Mais que frase de efeito, esta atitude é que salvará mercados e empregos. Vem conosco, estamos todos juntos nessa, embora separados!

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O que são OKRs e por que elas são importantes

O negócio é que quando se ouve falar em siglas de metodologias do futuro, sua aplicação para pequenos e médios empresários são interpretadas com insegurança, na linha fina entre o crível e os planos infalíveis do Cebolinha. O que é perfeitamente compreensível. As justificativas para este temor vão além de não estar preparado ou nem saber por onde começar. A economia no Brasil é historicamente instável e, nos últimos dias, enfrentamos uma situação inédita de pandemia, o que torna a assimilação de novos processos um bicho de sete cabeças. Mas, credibilidade as OKRs têm e bem comprovadas, diga-se de passagem. Exemplo-mor são profissionais do Google, quando ainda eram simples mortais e implementaram a metodologia, independentemente do tamanho da empresa na época. E olha o resultado aí, escancarado em uma das janelas abertas neste momento, no seu PC ou dispositivo. Um por todos e todos por um Parafraseando os mosqueteiros franceses, as OKRs trabalham bem o conceito de sua frase famosa - um por todos e todos por um. Esta metodologia nada mais é que um conjunto de objetivos inter-relacionados, alcançados de forma individual ou coletiva, e que contribuem para a melhoria e evolução de toda a organização. Nesta metodologia, cada um reconhece a parte que é responsável na empreitada. Sabendo o quão vital é seu trabalho, o profissional entende seu escopo, metas e direciona seus esforços assertivamente, não gastando energia de besteira. OKRs, então, trazem mais produtividade e autoestima aos funcionários, o que impacta positivamente naquela questão difícil chamada falta de motivação. Mais produtividade com consciência de valor, todos ganham Mas, para essa corrente do bem das OKRs, citadas anteriormente, dar certo, é necessário que os objetivos estejam muito claros entre todos (todos mesmo) os envolvidos. Estes objetivos precisam ser quantificados, com números, ou seja, metas estipuladas e acompanhadas. Por exemplo, segundo o Sebrae, cada pessoa deve possuir, no máximo, 5 objetivos macro com 4 resultados-chave para cada um deles. Outro ponto é que ao menos 60% dos objetivos devem ser definidos pelo próprio profissional que trabalhará neles. Nos modelos tradicionais, metas são traçadas de cima pra baixo, parte das vezes, acertadas em reuniões de diretoria, sem envolvimento de todo o grupo de funcionários. Já nas OKRs, 40% poderão ser definidos pelo alto escalão da empresa, enquanto 60% serão desenhados por cada indivíduo envolvido, seja qual for seu cargo. Como todos estão por dentro do processo de elaboração de objetivos, os resultados são muito mais ágeis. Na Digital House, principal escola de habilidades digitais da América Latina, sabe-se bem da importância e eficiência das OKRs, tanto que esta metodologia é ensinada, na prática, em nosso portfólio de cursos. Transformamos profissionais e empresas, por meio da tecnologia aplicada. Aqui também seguimos o conceito de Athos, Porthos, Aramis, integrando D´Artagnan. Faça parte da elite dos profissionais mais requisitados do mercado e inscreva-se em nossos cursos (excepcionalmente por EAD, neste período de contenção da pandemia do coronavírus).

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Implementando metodologias ágeis no seu dia a dia

Mas, muito mais simples do que ultrapassar a velocidade da luz, as Metodologias Ágeis priorizam entregas em um curto espaço de tempo e com a mesma qualidade das que surgiam após processos muito mais demorados. Como? Com técnicas e meios que integram áreas e descomplicam rotinas(olha aí a técnica do nosso velocista escarlate, novamente). Aliás, descomplicar é a palavra da vez, não só neste artigo, mas também quando se trata de inovação. Essa é a função da tecnologia na nova era digital: ser nossa aliada, reafirmando justamente o conceito de homem-máquina. Flexibilidade, adaptabilidade e resiliência Os métodos ágeis são bem diferentes do modelo de gestão tradicional, quadradinho, de projetos, quando era preciso o desenvolvimento de produtos dividido por etapas estritamente definidas e seguidas à risca. E, em épocas em que o trabalho remoto, ou home office, impera por necessidades de saúde pública, usar desta metodologia pode ser um grande diferencial em produtividade individual e entre equipes, pois a regra do jogo é clara: se adaptar às novas realidades, incluindo as fases para chegar lá, sempre com foco na melhor entrega, ou seja, no freguês. Os métodos ágeis são mais “bora lá, equipe”, aderindo a interações curtas, onde o resultado é medido por meio do produto já pronto. Esse modelo é disruptivo e se adapta à era da Transformação Digital, já que a entrega precisa seguir a rapidez das conexões, baseadas então em ciclos iterativos e incrementais, o que traz mais flexibilidade e adaptabilidade, sem muita burocracia corporativa. Ambientes ágeis de desenvolvimento, para serem construídos e terem sucesso, precisam de equipes com autonomia, capazes de se auto-organizar em busca de metas, com foco nos resultados, não no processo em si. Por isso, uma empresa agile alcança muito mais produtividade e eficácia do que os modelos tradicionais. Na prática, pense no exemplo de um engenheiro de computação que tem a função de criar um novo software para o iPhone. Se ele trabalhar em uma metodologia ágil, com certeza realizaria esse trabalho com equipe auto-organizada e multidisciplinar. Cada fase evoluiria de acordo com as necessidades do projeto em si, não de processos tradicionais da empresa. Logo, a necessidade do cliente e da demanda é que mandam no jogo. Ao engenheiro em questão ficaria a parte que lhe diz respeito do projeto e estar em constante comunicação com o resto das equipes. Vrrummm - resposta rápida e fundamentada em metodologia E, assim como nosso herói veloz, embora a Metodologia Agile não tenha diversos superpoderes, ela tem um essencial - a objetividade e rapidez que o mercado atual pede, com colaboração entre pessoas, métricas e máquinas. Aliás, ser ágil nas decisões, informações e soluções no contexto em que vivemos de criticidade na saúde mundial, pode ser um “superpoder” no sentido da sobrevivência das empresas. Curioso? Conheça os cursos da Digital House e torne-se um profissional habilitado nesta área. Aprenda as principais metodologias e frameworks para criar, experimentar e testar seus projetos, colocando seus clientes no centro, por meio da agilidade e do Design Thinking.

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