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Marketing Digital para líderes: aprenda em um curso rápido

Marketing Digital para líderes: aprenda em um curso rápido
#Marketing
20 de agosto - min de leitura


“Tenho uma certeza sobre Marketing Digital: todos os dias, quando eu acordar, haverá uma novidade que não existia na noite anterior”, diz Hugo Rosso, coordenador dos cursos da área na Digital House. Nesse cenário de mudanças constantes, métricas e ferramentas cada vez mais aprimoradas e uma crescente necessidade de pensamento estratégico que surgiu o Digital Marketing Immersion (DMI). Voltado para executivos, líderes, CEOs e profissionais que já atuam na área, o curso tem 10 encontros de 5 horas e promete um eficaz mergulho em temas como Cultura e Transformação Digital, Metodologias Ágeis, Machine Learning, Data Science e Experiência do Usuário (UX), entre outros assuntos ligados à escalada do seu negócio. “O DMI nasceu com o objetivo de ensinar as pessoas a construírem estratégias de Marketing Digital, montarem equipes e se relacionarem com as agências”, afirma Rosso.

Sei muito de offline e nada de Marketing Digital. E agora?

Bem-vindo! Você não está sozinho. Essa é a realidade de muitos profissionais da área de marketing. Muita gente sabe de termos como “Google Adwords”, “anúncios”, “segmentação” e “métricas” apenas de ouvir falar. Agora, de repente, precisa tomar decisões na empresa diretamente ligadas a isso, que envolvem pensamento estratégico e investimento. “Os profissionais de offline devem ter em mente que no digital os parâmetros são completamente diferentes. É, acima de tudo, aceitar um novo jeito de pensar”, completa Rosso.

Para quem é o Digital Marketing Immersion?

O público-alvo do curso é dividido em três perfis. O primeiro deles está focado no gestor de marketing offline que quer fazer a transição para o digital. No segundo perfil há o profissional que hoje é um analista sênior de marketing e quer ascender na carreira, buscando um conhecimento mais estratégico. Outro público, em menor proporção, é o de empresários que querem conhecer sobre estratégia de Marketing Digital para saberem contratar uma agência ou montar um time interno. Nesse grupo estão também os gestores comerciais e gestores de operações, que precisam debater o tema com as demais pessoas da corporação em que atuam.

Marketing digital dá resultado rápido?

Na opinião de Rosso, depende. “Depende de quanto você tem de verba para investir, da qualidade dos profissionais, das empresas que você contrata para de fato operar essas variáveis. Depende de quanto você conhece seu público, do quão seu produto é amigável. Não existe campanha de marketing boa que salve um produto ruim. Se o produto é ruim, se a operação está desestruturada, primeiro é preciso botar ordem na casa para depois pensar no marketing - nesse caso, tanto faz se é marketing ON ou OFF. Não existe marketing que salve um produto ruim”, opina. Do ponto de vista do professor, partindo do pressuposto de que a empresa tem uma operação e um produto de qualidade, aí sim pode-se falar em resultado de Marketing Digital. Há uma rotina de testes, calibragem de canais, experimentos, definição de estratégias que podem ajudar marcas a se aproximarem de seus públicos de forma gradativa. Tudo isso é amplamente abordado no Digital Marketing Immersion.

Como contratar uma agência ou montar um time de Marketing Digital

Talvez seu objetivo não seja operar ações de Marketing Digital de fato, mas você é líder e precisa tomar decisões ligadas a isso, como montar um time interno ou contratar uma agência. Caso já tenha sentido essa “dor”, após o DMI isso não vai mais acontecer. “A realidade do gestor ou o empreendedor é a seguinte: ele vê valor no Marketing Digital, mas não sabe o que é possível fazer e não sabe como contratar. E aí começa uma rotina de frustrações. Por mais que a pessoa esteja insegura, ela tem expectativas sobre os desempenhos que vão ser gerados”, explica Rosso. Se você se identificou com essa realidade ou acredita que alguém na sua empresa pode se beneficiar desses aprendizados, conheça o programa do curso de Digital Marketing Immersion.

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Acompanhe este artigo e entenda como o uso do ferramental disponível nos ajuda a ter mais domínio das demandas de mercado, que formatam novos modelos de negócios, tendo o trabalho fora do escritório como um de seus pilares principais.O sacode a poeira da Transformação DigitalQuando ainda era uma opção aderir à Transformação Digital, já sabíamos de seus benefícios em otimização e competitividade, mas os mercados ainda tinham o pé atrás em uma de suas características como o trabalho fora do escritório, por uma série de fatores que vão de infraestrutura até questões culturais.A conectividade se restringia ao uso massivo de aplicativos via smartphones para comunicação entre as equipes, com implantação de alguns apps de serviços em setores como transporte, alimentação, hospedagem, entre outros.Hoje, todos estes mercados são obrigados a aderir à comunicação online e trabalho fora de casa para sobreviver. Inclusive, dois dos maiores players de soluções de videoconferência, o Google Hangouts e o Microsoft Teams, até liberaram diversas funcionalidades, até então somente disponíveis nas versões pagas, para versões gratuitas.Mesmo no meio do vendaval de mudanças, reflita como será o mundo corporativo, após o controle da pandemia, depois desta nova forma de trabalho ser integrada às rotinas normais e gerar resultados positivos?Esse período pode mudar perspectivas tradicionais. Lembra daquela palavrinha quase batida, o tal disruptivo. Então, olha a prática dela aí, no exercício da vivência na Transformação Digital e da chegada definitiva das novas profissões. Ou seriam dos novos profissionais?Gerenciamento sem caos - dos males o menor Pensamento positivo. Hoje temos a possibilidade do trabalho remoto. Com organização e ajuda de ferramentas que otimizem a rotina do trabalho fora do escritório, ele pode, sim, tornar o dia muito mais produtivo para as pessoas que se reinventam.Com um mindset digital criativo e ousado, é possível se manter competitivo em meio da crise, liderando projetos e pessoas. E a Digital House, que ministra cursos com as principais habilidades exigidas pelo mercado ( e que espera que você esteja se cuidando e seguindo as orientações de prevenção ao COVID-19), coloca luz e direcionamento para você que quer aderir a esta nova perspectiva e postura.Aprenda com nossos professores especialistas de mercado, ou mesmo atualize conceitos como: Cultura Digital e Discovery, Transformação Digital, Metodologias Ágeis, Experiência do Usuário (UX), Estratégias de Marketing Digital, Data Analytics, Data Science e LGPD.Inscreva-se no curso de imersão em Transformação Digital, atualmente apenas no formato online, e faça do desafio a oportunidade. Mais que frase de efeito, esta atitude é que salvará mercados e empregos. Vem conosco, estamos todos juntos nessa, embora separados!

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Nossa pretensão aqui não é ser nenhuma mãe Dinah (que Deus a tenha) ou guru, mas já podemos considerar que um dos marcos da era da Transformação Digital é a adesão do home office por parte da população, mesmo que “forçada”, por medidas de contenção ao alastramento da pandemia do coronavírus.E, nesta fase de adaptação para muita gente, ter uma gestão de projetos mais eficiente, com visão panorâmica das demandas e prazos, mesmo que esta prática seja no meio da sua cozinha, pode render ótimos resultados para suas entregas, agenda e saúde mental.Inovar muito além do techOutro recado desta era é que a supertecnologia XYZ de nada adianta se as pessoas que a utilizam ainda pensam analogicamente, com processos lentos de desenvolvimento de produtos e serviços, burocracia e morosidade nas aprovações. Ainda bem, as ferramentas de gestão de projetos vêm justamente para descomplicar estes modelos engessados.E é agora ou nunca que isso precisa ser feito. Por isso, trace um plano para esta fase dar tudo certo, no seu microcosmo, com o objetivo de trazer excelentes resultados para o macro, incluindo clientes e sociedade. Pois, ser competitivo e evoluir em época de crise é inovar e bem inovado, diga-se de passagem.A caixinha de pandora da gestão de projetosEntre as melhores ferramentas para gerenciar seus projetos,  podemos citar três principais:     > Metodologias ágeis (Scrum x Kanban x Agile x Lean): essa metodologia descomplica o que parece um bicho de sete cabeças, com técnicas e metas que integram equipes, promovendo mais engajamento de todos.     > Experiência do Usuário (UX, User Interface (UI) e Design Thinking): estas técnicas  vão aproximar seu trabalho, tendo uma visão 360 graus do que seu cliente mais deseja, humanizando esta relação e trazendo o encantamento tão necessário nestes tempos que vivenciamos.     > Marketing Digital: facilitar e automatizar seu dia a dia, por meio de ferramentas como Google Ads, Facebook Ads, Analytics e muito mais, trazem resultados quantificados aos seus clientes ou a sua própria empresa, já que impulsionam a marca e geram mais vendas e negócios, tão essenciais desde sempre, não é mesmo?Estas são apenas algumas destas ferramentas. Mas, esta caixinha de soluções pode ser muito mais completa. A Digital House, umas das mais importantes escolas de habilidades digitais do planeta, com um time fera de especialistas, não só ajuda você a desenvolver estas ferramentas como ensina a utilizá-las em época de pandemia e fora dela.Com cursos agora totalmente onlines, a Digital House fará com que você seja protagonista, neste talvez primeiro grande desafio da era da Transformação Digital, para pessoas e organizações - líderes conectados, na prática, com as mudanças, na velocidade em que elas ocorrem.

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O que são OKRs e por que elas são importantes

O negócio é que quando se ouve falar em siglas de metodologias do futuro, sua aplicação para pequenos e médios empresários são interpretadas com insegurança, na linha fina entre o crível e os planos infalíveis do Cebolinha. O que é perfeitamente compreensível. As justificativas para este temor vão além de não estar preparado ou nem saber por onde começar. A economia no Brasil é historicamente instável e, nos últimos dias, enfrentamos uma situação inédita de pandemia, o que torna a assimilação de novos processos um bicho de sete cabeças. Mas, credibilidade as OKRs têm e bem comprovadas, diga-se de passagem. Exemplo-mor são profissionais do Google, quando ainda eram simples mortais e implementaram a metodologia, independentemente do tamanho da empresa na época. E olha o resultado aí, escancarado em uma das janelas abertas neste momento, no seu PC ou dispositivo. Um por todos e todos por um Parafraseando os mosqueteiros franceses, as OKRs trabalham bem o conceito de sua frase famosa - um por todos e todos por um. Esta metodologia nada mais é que um conjunto de objetivos inter-relacionados, alcançados de forma individual ou coletiva, e que contribuem para a melhoria e evolução de toda a organização. Nesta metodologia, cada um reconhece a parte que é responsável na empreitada. Sabendo o quão vital é seu trabalho, o profissional entende seu escopo, metas e direciona seus esforços assertivamente, não gastando energia de besteira. OKRs, então, trazem mais produtividade e autoestima aos funcionários, o que impacta positivamente naquela questão difícil chamada falta de motivação. Mais produtividade com consciência de valor, todos ganham Mas, para essa corrente do bem das OKRs, citadas anteriormente, dar certo, é necessário que os objetivos estejam muito claros entre todos (todos mesmo) os envolvidos. Estes objetivos precisam ser quantificados, com números, ou seja, metas estipuladas e acompanhadas. Por exemplo, segundo o Sebrae, cada pessoa deve possuir, no máximo, 5 objetivos macro com 4 resultados-chave para cada um deles. Outro ponto é que ao menos 60% dos objetivos devem ser definidos pelo próprio profissional que trabalhará neles. Nos modelos tradicionais, metas são traçadas de cima pra baixo, parte das vezes, acertadas em reuniões de diretoria, sem envolvimento de todo o grupo de funcionários. Já nas OKRs, 40% poderão ser definidos pelo alto escalão da empresa, enquanto 60% serão desenhados por cada indivíduo envolvido, seja qual for seu cargo. Como todos estão por dentro do processo de elaboração de objetivos, os resultados são muito mais ágeis. Na Digital House, principal escola de habilidades digitais da América Latina, sabe-se bem da importância e eficiência das OKRs, tanto que esta metodologia é ensinada, na prática, em nosso portfólio de cursos. Transformamos profissionais e empresas, por meio da tecnologia aplicada. Aqui também seguimos o conceito de Athos, Porthos, Aramis, integrando D´Artagnan. Faça parte da elite dos profissionais mais requisitados do mercado e inscreva-se em nossos cursos (excepcionalmente por EAD, neste período de contenção da pandemia do coronavírus).