Profissão em alta! Como se tornar um product manager e média salarial

Profissão em alta! Como se tornar um product manager e média salarial

Se você é da área de desenvolvimento de produtos, já deve ter se deparado com a curiosidade sobre como se tornar um product manager, ou mesmo, o que seria essencial estudar para entrar nesta carreira.

Basicamente, essa é uma função importante, responsável pelo bom andamento desta área. A esta pessoa é designada a organização de todo o processo. E, em meio a tantas atribuições, será que um curso de Product Manager é a saída?

Neste artigo, vamos explicar as principais skills que um líder de produtos precisa ter e como elas fazem toda a diferença.

Como se tornar um product manager, há requisitos ou formações específicas?

Grande parte dos profissionais passa para a área de produto de graduações ligadas a dados ou administrativas, mas, há outros que são autodidatas e ainda os que se especializaram em UX.

Certamente, um bom product manager precisa de conhecimentos sobre experiência do usuário, para fazer aquele produto atrativo; habilidade em tecnologias avançadas, para entender o processo; e gestão, para dar tudo certo no final.

Porém, importante saber que um product manager não “vem pronto”, é um processo e ao longo de cada projeto ele vai aprendendo todos os dias com o mercado e sua equipe.

E é aí que a resiliência, o senso de grupo, a colaboração e a empatia às novas ideias entram no pack. Todas essas soft skills são essenciais para a profissão.

Além disso, o product manager precisa desenvolver um mindset ágil, apoiado na aplicação de metodologias agile no dia a dia. Estas são as bases da construção de uma carreira bem-sucedida na área.

O que significa Product Manager

O Product Manager é o profissional que conecta três 3 áreas críticas de uma empresa: UX, Tecnologia e Negócios.

Como? Sendo um facilitador do trabalho de sua equipe, unindo quem pode ajudar o time a avançar de forma mais estruturada e eficiente, garantindo entregas que tenham equilíbrio entre tempo e qualidade.

A origem deste termo é de 1931, inspirada no simples memorando de três páginas de Neil H.McElroy, executivo da Procter & Gamble (conhecida por aqui como P&G), que tinha “só” a intenção de contratar mais pessoas.

E foi esse documento que deu o start no pensamento moderno sobre gerenciamento de marca, e, mais tarde, de produto. Porque? Pois as 800 palavras de McElroy representavam um verdadeiro manifesto do jovem executivo, em que ele declarava as responsabilidades desses profissionais com o desenvolvimento de todos os aspectos daquela marca.

Ou seja, desde as vendas até o gerenciamento do produto. Suas palavras expressavam um convite para os gerentes de produtos se tornarem a "voz do cliente”, com as decisões tomadas o mais próximo possível deles durante todo o desenvolvimento da solução.

Diferenças entre product manager e product owner

Marty Cagan, especialista no assunto, ressalta a importância de um head de produto ser completo, citando a diferença entre o product manager do product owner.

Para Cagan, o product owner tem sua estratégia de produto voltada para dentro, ou seja, gerenciando e priorizando o backlog e o time.

Já o product manager, olha para fora, interagindo com clientes e stakeholders e, realmente, se tornando um representante do time, dando voz as suas necessidades.

Qual o papel do product manager?

E o que faz um head de produto? Orquestra os fluxos de trabalho, para que todos os envolvidos consigam executar as entregas com o máximo de aproveitamento. Esse é o mínimo que se espera de um product manager ou owner, mas o desafio está em, justamente, ir além.

Product Manager Salário

E ir além é muito rentável. O salário médio no Brasil, desse profissional, é de R$10.424,00, com visibilidade de crescimento. Salários altos e empresas com o dilema de encontrar gente qualificada.

E se você está realmente disposto (a) trilhar esta carreira, a Digital House tem tudo o que é preciso para te conduzir, do conceito à prática, a se tornar um product manager com o curso Gestão de Produtos Digitais.

E para você já esquentar as turbinas para a sua evolução profissional, que tal conhecer alguns livros que um Product Manager precisa ler? Separamos três deles que vão te conectar mais a este universo.

Inspired: How to Create Tech Products Customers Love - Por Marty Cagan

Nada como começar pelos melhores. Em sua segunda edição, Marty Cagan fala sobre a importância de liderar projetos com foco em objetivos, colocando neste caldeirão inspiracional muita empatia entre os membros do time como fórmula mágica para a definição mais assertivas de problemas, sempre com olhar visionário das soluções.

Fácil e didático, o autor mostra como é o dia a dia de um product manager, seus desafios reais e dá dicas de como engajar não apenas o time, mas toda empresa.

The User Experience Team of One: A Research and Design Survival Guide - Por Leah Buley

Leah Bulley fala nessa obra sobre o papel do UX Designer, com a proposta de mostrar para o Product Manager, assim como os demais integrantes do time, como conhecê-lo pode ajudar em cada um de seus contextos.

Mesmo com o protagonismo ao UX Design, é uma leitura extremamente valiosa ao Product Manager moderno, que se preocupa com a diversidade e interdisciplinaridade.

The Product Book: How to Become a Great Product Manager - Por Carlos Gonzalez de Villaumbrosia e Josh Anon

O livro traz uma reflexão mais direta sobre os desafios desta profissão. Por exemplo: pense em uma empresa, onde os engenheiros constroem o produto, os designers garantem uma ótima experiência do usuário e, é claro, um bom visual.

Já o marketing tem a missão de fazer com que os clientes conheçam o produto. Vendas, fazem com que comprem o produto. E o Product Manager faz o que a empresa ainda (e mais) precisa nesse ecossistema, a gestão e entrega.

Leia mais no blog DH:

+ Gestão remota: como manter times engajados em tempos de home office?

+ Futuro do trabalho: o que a tecnologia não substitui?

+ Foco no cliente: entenda o que é um negócio customer centric

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