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Como melhorar sua produtividade usando metodologias ágeis

Como melhorar sua produtividade usando metodologias ágeis
#Carreira
6 de agosto - min de leitura

Não existe fórmula mágica para aumentar sua produtividade e de sua equipe, mas é possível aplicar métodos que garantem uma entrega rápida e de alta qualidade.


Produtividade pode ser, ao mesmo tempo, a grande heroína e a grande vilã de uma equipe. Quando ela está lá, em todos os membros, em todas as etapas, temos um mundo ideal no qual tudo funciona perfeitamente, com agilidade e usando o mínimo de tempo e recursos possíveis.

Por outro lado, sem a tal da produtividade não conseguimos finalizar nossa lista de tarefas, atrasos são gerados, clientes ficam frustrados e a rotina de trabalho é constantemente apagar incêndios. O assunto é de tamanha relevância que existem 15 milhões de resultados na busca do Google sobre "como aumentar a produtividade".

As fórmulas para "vencer a procrastinação" e ter uma "produtividade épica" são as mais variadas e as soluções são oferecidas em 5 ou 27 passos. Dessa forma, parece impossível vencer qualquer coisa e muito menos conseguir um resultado épico.

Profissionais da área de desenvolvimento de software debatem essa questão há algumas décadas e foi assim que, em 2011, depois de uma reunião em Utah, no EUA, dezessete desses profissionais escreveram o Manifesto Ágil, como resultado de um consenso a respeito de práticas leves e ágeis em desenvolvimento de software. O Manifesto aborda quatro importantes paradigmas que permitem lançar no mercado produtos com mais rapidez e níveis altos de satisfação dos clientes:

  • Indivíduos e interação entre eles > processos e ferramentas;
  • Software executável > documentação extensa;
  • Colaboração com e do cliente > negociação de contratos;
  • Responder rapidamente a mudanças > seguir planos engessados.
O surgimento do manifesto deu origem também às Metodologias Ágeis, ou seja, novas práticas de gerenciamento e desenvolvimento de projetos que englobam os pilares do manifesto: trabalho em equipe, autogerenciamento, intensa comunicação, foco no cliente e uma entrega rápida e de alta qualidade.

Apesar de terem surgido na área de desenvolvimento de software, as Metodologias Ágeis podem hoje ser aplicadas em qualquer tipo de projeto, sem necessariamente precisarem ser da área de tecnologia. E são uma eficiente alternativa aos métodos tradicionais de gerenciamento. Um bom exemplo de gerenciamento usando Metodologia Ágeis é a empresa de streaming Spotify.

Em 2014, a empresa lançou dois vídeos (parte 1 e parte 2) que destrincham de forma animada e descontraída sua "cultura de engenharia". As equipes são divididas em "squads" autossuficientes e que se auto gerenciam, mas sem deixar de levar em conta o objetivo macro da empresa. É uma excelente forma de visualizar como trabalham equipes que fazem uso de Metodologias Ágeis e de que forma elas podem ser aplicadas. Existem diferentes métodos ágeis e o mais popular deles é o Scrum - tanto que muitas pessoas acreditam que essas duas coisas são uma só. Também existe o Kaban, XP, ASD, FDD e assim por diante.

No entanto, por enquanto, focaremos somente no Scrum. Esse método trabalha com chamados "sprints", que são janelas de tempo, geralmente entre 2 semanas e um mês, para finalizar ações e passos do projeto. Dentro da rotina desse método, o processo é constantemente acompanhado e avaliado, e reuniões diárias de até 15 minutos acontecem para replanejar o que for necessário.

Três papéis são importantes nesse método: o Scrum Master, o Time de Desenvolvimento e o Product Owner, e se estamos falando de produtividade, é para este último que daremos mais destaque nesse artigo. Como o próprio nome indica, Product Owner significa "Dono do Projeto", mas o que isso quer dizer? Quer dizer que a pessoa que desempenha este papel é a ponte entre a equipe de desenvolvimento e o cliente.

É o ponto central de um projeto ágil e é quem garante a produtividade da equipe. Durante o desenvolvimento de um produto, ele fará o gerenciamento da lista de tarefas e dos sprints, definindo as prioridades e as exigências do produto final, realizado testes para verificar constantemente se os critérios de qualidade estão sendo atingidos e, assim, garantindo que a solução adequada será desenvolvida e entregue.

Ao mesmo tempo, precisa estar ciente das estratégias e prioridades da organização para não se afastar dos interesses tanto de investidores quanto de clientes. É por ter a habilidade de fazer esse meio de campo e agir como porta-voz que suas decisões são respeitadas por todos. A responsabilidade do Product Owner não pode ser compartilhada dentro de um time Agile.

Por ser uma função que exige que se defenda o propósito e os interesses econômicos da empresa, que garanta que as necessidades dos clientes são atendidas e se concilie com as habilidades da própria equipe, existe uma lista específica de habilidades, porém uma comunicação efetiva e negociação eficaz certamente merecem destaque.

É importante não confundir Project Owner com Project Manager, o primeiro está totalmente focado na entrega do produto de sua responsabilidade, enquanto o segundo pode gerenciar mais de uma equipe e contribuir para mais de um produto. Por isso, suas atribuições e responsabilidades acabam sendo diferentes. O Dono do Projeto está muito mais próximo da rotina de desenvolvimento do que o Gerente de Projetos.

Por fim, não existe uma fórmula mágica para aumentar a produtividade de uma equipe ou até de uma empresa, mas sair de formatos tradicionais e fluxos engessados pode melhorá-la significativamente. É preciso mudar a cultura e mindset para começar a fazer testes sistematicamente, aceitar os erros como aprendizado e encontrar a metodologia, ou uma combinação delas, que faça mais sentido para seu produto, sua equipe ou sua empresa.

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Liderança em UX Design: quais as qualidades essenciais para o líder?

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Como otimizar seu site Wordpress com plugins e funcionalidades da plataforma

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Habilidades importantes para um desenvolvedor front-end

O desenvolvedor front-end é o profissional com a tarefa de dar vida à interface. Para isso, ele precisa dominar toda a parte da aplicação que interage diretamente com o cliente, ou seja, lá na ponta. Então, entre as principais habilidades de um desenvolvedor front-end web, é primordial o conhecimento em técnicas de experiência do usuário (UX). Afinal, essa pessoa é a escolhida para aproximar o cliente, na hora e no momento certo.Para você que deseja trabalhar com programação web front-end, mas nem sabe por onde começar, a gente preparou este artigo para te ajudar.+ As 5 linguagens de programação mais procuradas pelo mercadoO que faz um desenvolvedor front-end?A Transformação Digital leva mais e mais empresas a criar e integrar aplicações digitais aos seus serviços. Como consequência, aumentam contratações de desenvolvedores de interfaces mais eficazes, na hora do vamos ver, ou seja, da interação com o usuário final.Em programação web, há dois campos: o back-end e front-end. Enquanto o primeiro cuida do que ocorre por trás de uma aplicação (servidores e banco de dados), o desenvolvedor web front-end implementa a interface que será rodada para o cliente. No segundo caso, ele basicamente codifica as interações com o usuário, o layout da interface e cuida da comunicação do cliente para o servidor. Para isso, e dependendo de seu nível, ele se apoiará no conhecimento em:➜ HTML : nível básico - estrutura e tags. Intermedíário e avançado - Semântica e Acessibilidade;➜ CSS : nível básico - propriedades básicas. Intermediário - propriedades avançadas do CSS3, Design Responsivo, funcionamento de grids e noção de frameworks. Avançado - Entender pre-processadores e suas funções, conceitos avançados de arquitetura ( BEM, Organic, Atomic);➜ JavaSript: nível básico -  pequenas noções, chamadas de scripts prontos. Intermediário - entendimento da linguagem, noções de orientação a objeto. Avançado - conhecimento forte na linguagem, entender algumas arquiteturas e testes, design patterns;➜ Conhecimento em photoshop: recortes, cores, fontes;➜ Noções de performance e SEO;➜ Conhecimento em UX/UI.Esta lista é uma ótima visão do profissional de programação que o mercado procura e justifica a alta procura por empresas de todos os tamanhos, de grandes indústrias a pequenos varejos. Afinal, todos precisam de uma plataforma digital bacana, objetiva e que seja um bom canal de venda, ainda mais quando parte da população mundial passa por este distanciamento físico, gerado pela pandemia.Só para citarmos números, o levantamento do GetNinjas, aplicativo voltado à contratação de serviços, aponta que a demanda por desenvolvedores cresceu 92% entre os dias 29 de março e 4 de abril de 2020.Exemplo prático dessa oferta, a plataforma profissional Catho, traz uma média de 500 vagas à espera destes profissionais, e se você se pergunta quando ganha um desenvolvedor web front-end, saiba que os salários estão na média de R$ 3.000 a R$8.000, dependendo do nível de conhecimento deles. Como iniciar como Desenvolvedor Web Front-endO mercado para desenvolvedores front-end, como mostramos, está repleto de vagas. E melhor do que isso é saber que você pode começar a investir agora em um curso de programação. Na Digital House, você aprende a desenvolver um site do zero ao longo das aulas, e entrega um projeto redondo ao final do curso, pronto para incluir no portfólio.+ Conheça as aulas remotas da Digital House e invista na sua carreira