O ciclo de vida de um projeto com metodologia ágil

O ciclo de vida de um projeto com metodologia ágil

A metodologia ágil, também conhecida como agile, às vezes acaba sendo mal entendida pelas empresas, pois algumas acham que o método remete a ações por impulso. Porém, esta forma de trabalhar, se propõe a melhorar o gerenciamento de projetos e operações com algumas práticas que resultam em otimização dos fluxos de trabalho, mais produtividade nos projetos, e foco no sucesso geral do negócio, incluindo pessoas engajadas e satisfeitas.

Dois dos sistemas mais utilizados são o Kanban e o Scrum. Estas metodologias induzem a ambientes mais colaborativos e flexíveis, durante o processo, mudanças são aceitas, por exemplo. Percebe como implementar o agile pode ajudar seu negócio?

Entenda um pouco mais sobre este método que está mudando a forma de agir das empresas e como implementar o agile.

Aplicando agile nos seus projetos

Na gestão de projetos de metodologia ágil, importante saber que cada coisa tem seu lugar e momento e os acertos mais minuciosos acontecem no durante. Por exemplo, no Kanban, normalmente divide-se o processo em movimentação e produção, ou pelas etapas mais conhecidas como: to do (o que deve ser feito), doing (tarefas em andamento) e done (tarefa finalizada).

Já na metodologia ágil Scrum, os projetos são segmentados em ciclos mensais, chamados de sprints, em um time box (caixa de tempo) ou em um intervalo em que um conjunto de atividades. Aprenda como realizar uma sprint em seis etapas:

Product Backlog: o Product Owner define uma lista de requisitos e prioridades para serem entregues ao cliente. Mas, este documento pode ser alterado a qualquer momento.
Sprint Backlog: uma lista de tarefas definidas em uma reunião chamada de Sprint Planning Meeting e que precisa ser realizada na próxima sprint.
Sprint: a determinação dos prazos para entregar do projeto.
Daily Scrum: reunião diária a cada sprint, pontualmente iniciada com “time-box” cronometrado, 15 minutos, e que acontecerá sempre no mesmo local e horário. A equipe costuma responder três perguntas básicas (o que você tem feito desde ontem? O que você está planejando fazer hoje? Você tem algum problema o impedindo de realizar o seu objetivo?.
Sprint Review: reunião para rever os erros e acertos no sprint realizado.

E estes são apenas dois dos exemplo de metodologias ágeis que seguem um fluxo para facilitar a execução do plano mais rapidamente, mas não perdido e solto. Muito pelo contrário, esse ciclo de vida é que garantirá o êxito. Sim, estratégia.

Essas fases, que demarcam bem o início, meio e fim, facilitam a realização do todo, que seria muito mais complexo se visto sob uma perspectiva apenas macro.

E sua empresa, vai bem neste aspecto? Na Digital House temos um curso de Agile que vai transformar seu negócio em uma empresa mais ágil. Ensinamos nele as principais metodologias e frameworks para criar, experimentar e testar seus projetos, colocando seus clientes no centro por meio da agilidade e do Design Thinking.

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