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As 5 competências mais desejadas pelo mercado de trabalho - e como desenvolvê-las

As 5 competências mais desejadas pelo mercado de trabalho - e como desenvolvê-las
#Carreira
19 de outubro - min de leitura


Uma pesquisa com mais de 100 empresas fez um ranking das aptidões mais buscadas na hora da contratação - e nós podemos te dizer como adquiri-las

Em Agosto de 2018, a revista Você S/A conduziu uma pesquisa com cerca de 100 empresas em 130 países diferentes, entrevistando mais de 14 mil pessoas. Tudo isso para descobrir quais são as habilidades mais procuradas em um profissional na hora da contratação. Ao ver a lista, você vai perceber que não são habilidades super-humanas, pelo contrário, são habilidades básicas e que podem ser facilmente desenvolvidas com os estímulos certos.

Comunicação

As pessoas entendem seus e-mails? De quantos minutos são seus áudios no WhatsApp? Você consegue explicar uma ideia com clareza em pouco tempo? Essas são algumas das perguntas que você pode se fazer para saber a quantas anda sua capacidade de comunicação. Muitas pessoas acreditam que são excelentes comunicadores, mas na verdade não. Os cursos superiores de comunicação ensinam um princípio básico muito importante para aprender a ser um bom comunicador: é a capacidade de decodificar e traduzir uma ideia, um conceito ou um evento de forma que o maior número de pessoas possível consiga compreendê-los. Ser sucinto e objetivo, ter ideias claras, usar palavras de fácil compreensão, entender com quem você está se comunicando antes de transmitir a mensagem e conseguir se adaptar à diferentes audiências são habilidades de um bom comunicador.

Resolução de problemas

Como você lida com seus problemas no dia a dia? Independente do seu cargo em uma empresa, se é de gestão ou somente operacional, só há uma certeza: você vai se deparar com algum problema. E a maneira como você responde a uma dificuldade pode ser crucial para encontrar uma solução. Ser capaz de resolver problemas não é o mesmo que ser indiferente a eles. Tudo bem se você se preocupar, ficar nervoso, não somos robôs matemáticos. Mas o quanto sua preocupação pode afetar seu poder de decisão ou sua percepção sobre o problema? Se você congela ou desconta na equipe, é hora de rever seu comportamento. Outra concepção errada sobre resolução de problemas é achar que você precisa lidar com isso sozinho, é importante buscar colegas e superiores e pedir suas respectivas opiniões para encontrar a melhor solução.

Atenção aos detalhes

Um memorando sobre um treinamento de incêndio precisa ser enviado para toda a equipe. A data contida no texto está errada. Mas ele é aprovado pelo RH, passa pelo crivo da Comunicação Interna e depois de mais seis aprovações, incluindo a do CEO, o e-mail é disparado com a data errada. Esse cenário é familiar? De quem foi o erro: de quem escreveu ou de quem aprovou? O erro foi da desatenção. Com uma cultura de multitasking, nosso foco fica cada vez mais disperso e perdemos a atenção aos detalhes - e esses fazem muita diferença no resultado final. Se cada etapa do processo deixa passar um detalhe, o produto final não será nem um pouco parecido com aquilo que foi concebido.

Pensamento digital

Talvez essa seja uma das habilidades mais importantes e simples da lista. Em pleno século XXI, pensamento digital não deveria ser uma competência buscada, mas sim obrigatória para todas as carreiras, afinal, estamos conectados 24 horas por dia, 7 dias por semana e fazemos praticamente tudo no meio digital. Logo, se você ainda não tem um pensamento digital, se não consegue desenhar estratégias dentro de meios digitais e não se dá muito bem com tecnologia, é preciso correr atrás do prejuízo.

Poder de adaptação

O mundo de hoje é muito diferente de 10 ou 20 anos atrás. Aliás, o mundo de hoje já é muito diferente daquele de apenas 10 semanas atrás. E o que você tem feito para se adaptar a tantas mudanças que acontecem tão rápido? O mercado de trabalho está sempre seguindo novas tendências e buscando pessoas que não só estejam a par delas, mas que também consigam se adaptar às próximas. Se você é daqueles apegados a processos e inflexível em relação ao novo, muitas empresas não vão querer que você faça parte do time delas.

Como desenvolver essas habilidades?

Já demos algumas dicas acima do que os recrutadores esperam de cada habilidade, mas o que você pode fazer para desenvolvê-las já é outra história. A verdade é que existe uma gama de treinamentos, cursos, palestras, entre outros, que podem te auxiliar. Na Digital House, por exemplo, o curso de programação te auxilia a manter-se a par de novidades e tendências, desenvolve sua habilidade de resolver problemas rapidamente, estimula a persistência e capacidade de superação e, por fim, a ter o tal do pensamento digital. São praticamente todas as habilidades necessárias para ter a carreira dos seus sonhos.

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Nossa pretensão aqui não é ser nenhuma mãe Dinah (que Deus a tenha) ou guru, mas já podemos considerar que um dos marcos da era da Transformação Digital é a adesão do home office por parte da população, mesmo que “forçada”, por medidas de contenção ao alastramento da pandemia do coronavírus.E, nesta fase de adaptação para muita gente, ter uma gestão de projetos mais eficiente, com visão panorâmica das demandas e prazos, mesmo que esta prática seja no meio da sua cozinha, pode render ótimos resultados para suas entregas, agenda e saúde mental.Inovar muito além do techOutro recado desta era é que a supertecnologia XYZ de nada adianta se as pessoas que a utilizam ainda pensam analogicamente, com processos lentos de desenvolvimento de produtos e serviços, burocracia e morosidade nas aprovações. Ainda bem, as ferramentas de gestão de projetos vêm justamente para descomplicar estes modelos engessados.E é agora ou nunca que isso precisa ser feito. Por isso, trace um plano para esta fase dar tudo certo, no seu microcosmo, com o objetivo de trazer excelentes resultados para o macro, incluindo clientes e sociedade. Pois, ser competitivo e evoluir em época de crise é inovar e bem inovado, diga-se de passagem.A caixinha de pandora da gestão de projetosEntre as melhores ferramentas para gerenciar seus projetos,  podemos citar três principais:     > Metodologias ágeis (Scrum x Kanban x Agile x Lean): essa metodologia descomplica o que parece um bicho de sete cabeças, com técnicas e metas que integram equipes, promovendo mais engajamento de todos.     > Experiência do Usuário (UX, User Interface (UI) e Design Thinking): estas técnicas  vão aproximar seu trabalho, tendo uma visão 360 graus do que seu cliente mais deseja, humanizando esta relação e trazendo o encantamento tão necessário nestes tempos que vivenciamos.     > Marketing Digital: facilitar e automatizar seu dia a dia, por meio de ferramentas como Google Ads, Facebook Ads, Analytics e muito mais, trazem resultados quantificados aos seus clientes ou a sua própria empresa, já que impulsionam a marca e geram mais vendas e negócios, tão essenciais desde sempre, não é mesmo?Estas são apenas algumas destas ferramentas. Mas, esta caixinha de soluções pode ser muito mais completa. A Digital House, umas das mais importantes escolas de habilidades digitais do planeta, com um time fera de especialistas, não só ajuda você a desenvolver estas ferramentas como ensina a utilizá-las em época de pandemia e fora dela.Com cursos agora totalmente onlines, a Digital House fará com que você seja protagonista, neste talvez primeiro grande desafio da era da Transformação Digital, para pessoas e organizações - líderes conectados, na prática, com as mudanças, na velocidade em que elas ocorrem.

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O negócio é que quando se ouve falar em siglas de metodologias do futuro, sua aplicação para pequenos e médios empresários são interpretadas com insegurança, na linha fina entre o crível e os planos infalíveis do Cebolinha. O que é perfeitamente compreensível. As justificativas para este temor vão além de não estar preparado ou nem saber por onde começar. A economia no Brasil é historicamente instável e, nos últimos dias, enfrentamos uma situação inédita de pandemia, o que torna a assimilação de novos processos um bicho de sete cabeças. Mas, credibilidade as OKRs têm e bem comprovadas, diga-se de passagem. Exemplo-mor são profissionais do Google, quando ainda eram simples mortais e implementaram a metodologia, independentemente do tamanho da empresa na época. E olha o resultado aí, escancarado em uma das janelas abertas neste momento, no seu PC ou dispositivo. Um por todos e todos por um Parafraseando os mosqueteiros franceses, as OKRs trabalham bem o conceito de sua frase famosa - um por todos e todos por um. Esta metodologia nada mais é que um conjunto de objetivos inter-relacionados, alcançados de forma individual ou coletiva, e que contribuem para a melhoria e evolução de toda a organização. Nesta metodologia, cada um reconhece a parte que é responsável na empreitada. Sabendo o quão vital é seu trabalho, o profissional entende seu escopo, metas e direciona seus esforços assertivamente, não gastando energia de besteira. OKRs, então, trazem mais produtividade e autoestima aos funcionários, o que impacta positivamente naquela questão difícil chamada falta de motivação. Mais produtividade com consciência de valor, todos ganham Mas, para essa corrente do bem das OKRs, citadas anteriormente, dar certo, é necessário que os objetivos estejam muito claros entre todos (todos mesmo) os envolvidos. Estes objetivos precisam ser quantificados, com números, ou seja, metas estipuladas e acompanhadas. Por exemplo, segundo o Sebrae, cada pessoa deve possuir, no máximo, 5 objetivos macro com 4 resultados-chave para cada um deles. Outro ponto é que ao menos 60% dos objetivos devem ser definidos pelo próprio profissional que trabalhará neles. Nos modelos tradicionais, metas são traçadas de cima pra baixo, parte das vezes, acertadas em reuniões de diretoria, sem envolvimento de todo o grupo de funcionários. Já nas OKRs, 40% poderão ser definidos pelo alto escalão da empresa, enquanto 60% serão desenhados por cada indivíduo envolvido, seja qual for seu cargo. Como todos estão por dentro do processo de elaboração de objetivos, os resultados são muito mais ágeis. Na Digital House, principal escola de habilidades digitais da América Latina, sabe-se bem da importância e eficiência das OKRs, tanto que esta metodologia é ensinada, na prática, em nosso portfólio de cursos. Transformamos profissionais e empresas, por meio da tecnologia aplicada. Aqui também seguimos o conceito de Athos, Porthos, Aramis, integrando D´Artagnan. Faça parte da elite dos profissionais mais requisitados do mercado e inscreva-se em nossos cursos (excepcionalmente por EAD, neste período de contenção da pandemia do coronavírus).