MENU

| AR

Sedes

Programación

Marketing

Diseño

Datos

Paises

50.5% de los líderes de RR.HH dice no tener conocimiento para manejar herramientas digitales

50.5% de los líderes de RR.HH dice no tener conocimiento para manejar herramientas digitales
#otros
26 de agosto de 2019
  -  
-min de lectura

Este dato surge de un estudio ...


Este dato surge de un estudio realizado a más de 300 especialistas en Recursos Humanos de Argentina. En esta nota, más revelaciones. 

 

Se estima que las organizaciones invierten más de 600 de horas laborales anuales en la gestión manual de contratos, recibos de sueldo, documentos clave, facturas, licencias, vacaciones, el onboarding de empleados y a su vez, en la búsqueda, recuperación manual y archivo físico de dicha documentación.

 

En este contexto, la firma Zetech llevó a cabo un estudio entre mayo y julio de este año, en el cual encuestó a más de 300 líderes de Recursos Humanos de empresas, nacionales y multinacionales, presentes en Argentina. El universo está distribuido en un 57% empresas nacionales y un 43% de multinacionales. El 22% de las mismas son del rubro retail, el 12% de servicios, el 11% de tecnología e innovación, el 8% de salud; entre otros verticales. Bench Club es una organización que nuclea a especialistas y directivos de Recursos Humanos en Argentina y Latinoamérica.

 

Los resultados del sondeo son los siguientes: 

·         El 50.5% de los líderes de Recursos Humanos en Argentina reporta no haber sido capacitado o no tener conocimiento y manejo de herramientas de transformación digital. “Esto es una gran oportunidad para introducción de nuevas tecnologías e innovación en procesos porque el 90% de este grupo considera que la tecnología hace más eficiente la administración y gestión de personal”, sostiene el informe.

·         En Argentina, los procesos de onboarding de empleados se hacen manualmente y con copias de papel son un 70% aproximadamente.

·         Los procesos de solicitudes y comunicaciones que tienen base tecnológica en las empresas son: entrenamientos y capacitaciones un 58%, beneficios un 40%, bienestar un 22%, actividades de RSE un 24% y flexibilidad y teletrabajo un 32%.

·         A la fecha, el 50% de la gestión y administración de licencias y notificaciones se hace a través de planillas de Excel y documentación física.

·         El 90% de los equipos de Recursos Humanos manifiesta interés en poder controlar y dar seguimiento a los procesos de solicitud, aprobación y asignación de vacaciones y licencias a través de plataformas digitales.

·         El 60% de los directivos de RR.HH. conoce, valora e implementa estrategias de employee journey.

·         El sondeo reveló que más del 40% de las empresas en Argentina tienen convivencia generacional: colaboradores entre 20 y 65 años. Esto supone un reto sustancial en la introducción de nuevas plataformas digitales y la adaptación integral de las mismas por parte de los colaboradores.

·         Para los referentes de RR.HH. los siguientes procesos tendrán conversión a digital: 80% gestión documental, 60% onboarding de empleados y comunicaciones, 55% desempeño y formación.

·         Con una visión a 3 años, un 80% estima que tendrán casi todos o algundos de sus los procesos digitalizados

·         Las plataformas más utilizadas por los colaboradores para comunicarse son: Intranet (70%), video llamadas (43%), carteleras virtuales como TuRecibo y redes sociales internas (40%), plataformas colaborativas como Yammer, Moodle, Workplace (38%) y Share Point (30%)

·         El 28% de las directivas de las empresas se comunican diariamente con sus colaboradores, el 22% lo hace trimestralmente, el 20% mensual y el 6% anualmente. Lo anterior se hace vía email (90%), reuniones presenciales (75%), eventos internos (50%) y a través de chats como Slack, Hangouts, Skype, etc. (28%)

·         En Recurso Humanos, los decisores de incorporar nuevas tecnologías en sus áreas son directores (36%), los gerentes (43%), los VP (9%), los responsables (9%) y los seniors (3%).

·         En Argentina, el 80% de las empresas- nacionales y multinacionales- utilizan las redes sociales para el reclutamiento de personal: LinkedIn (98%), Instagram (5%), portales de empleo (6%), Facebook (23%) y Twitter (4%)

·         Cuando evalúan procesos de reclutamiento hacen foco en: costo de reclutamiento (30%), medidas de tiempo (58%), tasas de rotación voluntaria (42%), satisfacción con el área de destino (48%) y acierto en el perfil seleccionado (20%)

·         Las empresas fomentan la cultura digital a través de e-learning (70%), eventos de marketing externos (40%) y eventos internos de digital learning (33%)

Otras Noticias

El trabajo flexible llegó para quedarse img
#otros

El trabajo flexible llegó para quedarse

En el marco de la Cuarta Revolución Industrial que ya está entre nosotros, las empresas ponen el foco en que los colaboradores sean productivos. La otra cara de la moneda es que el profesional no quiere trabajar en cualquier compañía, sino en aquella que le ofrece un  trabajo flexible. Esta cuestión toma suma relevancia desde el momento en que a las organizaciones les está resultando muy difícil encontrar a los perfiles que necesitan, ya que hay escasez de ciertos profesionales.  El tema del trabajo flexible se torna, entonces, clave. De hecho, los profesionales no solo creen que son más productivos en el trabajo flexible, sino que lo consideran un factor decisivo al elegir una nueva empresa, según una encuesta del International Workplace Group (IWG) realizada a principios de 2019. El sondeo a 15,000 profesionales, incluidos directores, empleados, consultores y empresarios de 80 países, muestra que el 83% de este grupo considera que la flexibilidad laboral es un factor decisivo para elegir una oferta de trabajo. Otro 85% notó un aumento en su propia productividad cuando se adhirieron al nuevo modelo de trabajo. Y no es difícil imaginar la razón detrás de estos resultados. La relación con el trabajo ha cambiado y los profesionales buscan cada vez más mantener un equilibrio saludable entre la vida personal y el trabajo. La calidad de vida, según los datos de IWG, es la principal motivación para buscar trabajo flexible. Trabajo flexible significa, en pocas palabras, que el colaborador pueda recoger o llevar a sus hijos a la escuela, almorzar en casa e ir al banco o ver a un médico, por nombrar algunos ejemplos frecuentes. Todo esto sin causar tensión y estrés con los superiores y otros compañeros de trabajo. El trabajo flexible se puede adoptar de muchas maneras dentro de una empresa. Es posible ofrecer la opción de home-office algunos días de la semana, o que el propio empleado pueda elegir la hora de ingreso y egreso de la empresa.   Al contrario de lo que algunos gerentes pueden creer, la adopción de horarios de trabajo flexibles disminuye la cantidad de ausencias y demoras. Suena contradictorio, pero la razón es bastante simple: los empleados se sienten más satisfechos y, en consecuencia, se comprometen más. Para la empresa, este aumento en la productividad y el compromiso genera resultados positivos en el logro de objetivos, el desarrollo de nuevos proyectos y, lo más importante, en el equilibrio financiero. Por otro lado, los empleados se benefician de la calidad de vida, la reducción del estrés y el equilibrio entre la vida laboral y personal. En resumen, se trata de una ecuación en la que todos ganan.

Link Building : conceptos y técnicas img
mkt

Link Building : conceptos y técnicas

Hubo un tiempo en el universo de los motores de búsqueda en que  tener una página llena de backlinks era suficiente para estar en una buena posición. Pero ahora estamos en otro momento de la historia de internet, por lo que la decisión de usar la construcción de enlaces en la estrategia SEO, tiene que ir mucho más allá.Para aquellos que no están familiarizados con el término, la construcción de enlaces es la táctica de adquirir enlaces de otros sitios. Este trabajo es una calle de doble sentido, porque mientras otros sitios tienen enlaces que apuntan a su página, también agrega hipervínculos externos a su contenido.Los motores de búsqueda entienden los enlaces como "votos", por lo que cuantos más enlaces apunten a vos, másconfiable será tu contenido y vos serás una autoridad en un tema determinado. En el pasado, los algoritmos no eran lo suficientemente inteligentes como para comprender la calidad de estos votos, por lo que muchas personas usaron esta estrategia al crear enlaces y sitios web falsos. Por esta razón, la construcción de enlaces se ha convertido en "persona non grata" en las estrategias de SEO. Pero puede utilizar esta táctica de manera responsable y ética, al tiempo que garantiza el éxito de su página para mejorar lo resultados de la estrategia de Marketing Digital. Actualmente los motores de búsqueda están muy enfocados en la calidad cuando se trata de enlaces, por lo que no tiene sentido simplemente colocar un hipervínculo en una frase aleatoria o siempre tener un enlace en la palabra clave. El contexto es uno de los criterios de evaluación, los otros criterios de Google son: el texto que está en el enlace y si el enlace tiene la etiqueta "dofollow" o "nofollow". Si el enlace es el segundo caso, con la etiqueta "nofollow", el algoritmo de Google no reconoce este enlace como un voto a su favor, a pesar de generar tráfico a su sitio.

¿Cuál es la diferencia entre front-end y back-end? img
#tecnología

¿Cuál es la diferencia entre front-end y back-end?

Básicamente, cuando hablamos de "detrás de escena", es decir, el servidor y la base de datos que ayudan a entregar información del usuario desde una interfaz, hablamos del back-end. Es la parte del sitio con la que los usuarios no tienen contacto.   El back-end es una parte fundamental de cualquier sitio web o aplicación web. Si está leyendo este texto, por ejemplo, es una señal de que la comunicación con el servidor fue exitosa y esto probablemente se deba al buen trabajo del programador Web Full Stack.   Cualquiera que prefiera especializarse como desarrollador de back-end actuará con lógica, funcionalidad del sitio, reglas, seguridad e integridad de la base de datos. Es decir, vivir detrás de escena de Internet requiere mucha paciencia, cuidado y concentración constante. Si el back-end es el desarrollo del elemento web que no vemos, el front-end es toda la parte visible de las aplicaciones y sitios web. Esta área no trata directamente con bases de datos, servidores y todas las aplicaciones de back-end complejas, pero aborda la usabilidad, los efectos visuales y la velocidad de carga, entre otros detalles. Más directamente, el Desarrollador Front End es responsable de la interacción directa del usuario, por lo que se desarrolla cuidando el lado más visual de las aplicaciones, como el cuidado de los colores, botones, enlaces, menús y todo lo que vemos. en una página cuando estamos accediendo. Precisamente por esto, un profesional de front-end necesita tener un ojo constante para la mejor experiencia de usuario . Es decir, las preocupaciones de front-end y back-end son opuestas pero complementarias. Los desarrolladores front-end y back-end siempre deben trabajar juntos para que la aplicación o el sitio funcionen correctamente. Los programadores pueden trabajar tanto en el back-end como en el front-end, por eso a estos profesionales se los llama Desarrolladores Web Full Stack. En definitiva, se trata de personas con una visión más completa del negocio que trabaja de principio a fin de un proyecto. Para eso, tiene conocimientos de diferentes tecnologías de programación y lenguajes , especialmente si actúa solo.