03 de Enero de 2018
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Consideraciones al administrar un negocio en la era digital

Se habla mucho acerca de transformación digital, pero este concepto implica entender acerca del Digital Business Administration.

Digital HousePara comprometerse con los consumidores de esta era, las marcas no tienen más remedio que adoptar una estrategia de digital. Avanzar en este sentido no es difícil pero hay desafíos que asumir. De hecho, una investigación reciente muestra que las organizaciones probablemente fracasen dentro de cuatro años si su transformación digital no tiene éxito. Para evitar este terrible desenlace la clave está en seguir de cerca los conceptos fundamentales vinculados del digital business administration, es decir, considerar el desarrollo de una cultura digital para llevar a cabo el negocio, adquirir el pensamiento de diseño así como la capacidad para crear y planificar una estrategia adecuada.

De Starbucks a Jaeger 

Starbucks Digital HouseUna de las lecciones clave de las transformaciones digitales exitosas es recordar a quién beneficiará en última instancia una transformación: el usuario final de un servicio o producto. Por ejemplo, al tomar un enfoque centrado en el cliente, Starbucks eliminó la antigua tarjeta de fidelidad y lanzó a una aplicación móvil para que sus consumidores ganen y canjeen sus puntos de lealtad sin tener que cargar y administrar varias tarjetas. La aplicación tuvo tanto éxito que actualmente es utilizada por 12 millones de clientes solo en Estados Unidos.

Starbucks también lanzó su característica Mobile Order & Pay (MOP), que permite a los clientes pedir bebidas por adelantado y pagarlas directamente a través de la aplicación, lo que elimina los tiempos de espera y reduce los costos de personal. Además, al buscar desarrollar cuentas de prepago, la firma sigue utilizando su agilidad para innovar y responder rápidamente a las cambiantes tendencias. Del mismo modo, las organizaciones deben recordar que el usuario final debe ser el objetivo de cualquier transformación. Para eso, hay que analizar los datos que las personas proveen para ofrecerles una experiencia verdaderamente relevante y personalizada.

La otra cara de la moneda puede ser ejemplificada de la mano de la cadena de moda Jaeger, que fue muy popular en la década de 1960. Sin embargo, durante los primeros años del siglo XXI la reputación de Jaeger estaba pasada de moda y perdió contacto con su público, lo que significaba que, a su vez, no podía identificar lo que las personas necesitaban del negocio. La falta de modernización tecnológica y la escasez de habilidades necesarias por parte de sus empleados hicieron que la firma pierda rentabilidad e imagen.

Este caso nos enseña sobre el riesgo de no innovar, de desatender los comportamientos de los usuarios, de no medir ni analizar datos, ni de agilizar la administración de la compañía.

El Digital Business Administration va mucho más allá de contar con ofertas digitales buenas o de automatizar al máximo los puestos de trabajo. En cambio, requiere la tarea de revisar constantemente la mejor forma de interactuar con sus clientes y hacer mejoras continuas a los productos y servicios que se ofrecen. Las empresas que no lo hacen, o que pierden demasiado tiempo intentando ser perfectas, serán superadas por competidores más ágiles.

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